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  • CIO要避免的7个数据治理错误 2022/3/29
  • 鉴于数据治理固有的流动性,政策制定不应该被视为一个可以简单地计划和发布的项目。无法跟上不断变化的需求的数据治理策略最终将会失败。更糟糕的是,这样的策略可以被视为完成工作的烦人障碍,导致团队创建自己的解决方法。 [阅读全文]
  • 数据分析可以改变客户忠诚度计划的两种方式 2022/3/21
  • 《纽约时报》畅销书《销售圣经》的作者JeffreyGitomer撰写了另一本著作,其名称为《客户满意一文不值,客户忠诚至尊无价》。在这本书中,他主张客户忠诚度高于客户满意度。他声称,即使一家公司有97%的满意客户,但仍会有3%不是忠诚的客户,这些客户目前可能对产品感到满意,但一直在寻找更好的替代品。而这就是客户忠诚度[阅读全文]
  • 首席信息官如何从战略角度留住人才 2022/3/21
  • 长期以来,医疗保健领域的IT人才保留都是一大“痛点”,但是迈阿密大学医疗健康系统和米勒医学院的首席信息官DavidReis却逆转了这一局面。面对全球疫情大流行和“大辞职潮”的双重打击,反而实现了人才增收。他将这一“壮举”归因于这样一个事实:从事医疗保健工作的人往往都极负使命感。 [阅读全文]
  • 2022年首席信息官的八大首要任务 2022/2/11
  • 年初很自然需要暂停一下工作,并确定您和团队在新的一年需要优先关注的工作。将高优先级的问题与使IT主管们本应忙于处理的其他事情分离出来,这需要时间、洞察力和良好的直觉。 [阅读全文]
  • 2022年首席信息官的八大关注重点 2022/1/19
  • 首席信息官在2022年需要考虑什么?毫不夸张地说,新冠疫情带来的影响已经让许多企业的经营陷入困境。事实证明,这也成为许多首席信息官采取变革所需的催化剂,他们需要对其企业进行变革。技术在加速数字转型中发挥了重要作用,人们在各行业领域都看到了这一点。但是,随着人们进入“新常态”,明智的首席信息官在2022年需要[阅读全文]
  • CIO如何开辟新的职业道路 2021/12/6
  • 由于新冠疫情的推动以及过去几年加速发展的趋势,CIO不再有明确或线性增长的发展轨迹。随着与业务团队关系的扩展,以及IT高管在持续的数字化转型中承担更具战略性的角色,CIO将会开辟各种新的职业道路或者有了更多选择。例如,技术如今被视为业务的核心板块,越来越多的CIO开始担任产品领导的角色,例如首席技术官(CTO)或首[阅读全文]
  • 首席信息官必须问的四个问题 2021/12/3
  •  每次数据泄露使美国企业平均损失860万美元,仅今年一年,勒索软件攻击在美国就增加了近140%,首席信息官(CIO)面临着保持数据安全以保持与客户的信任并避免经济损失。 [阅读全文]
  • 首席信息安全官摆脱成本中心陷阱的五大策略 2021/12/2
  • 随着网络攻击的数量和复杂程度不断升级,企业将在来年再次增加其网络安全预算。普华永道《全球数字信任洞察报告》的结果显示,69%的企业预计将在2022年增加网络支出;26%的受访者预计增加10%或更多的安全预算。 [阅读全文]
  • 变革型领导者的4个关键特征 2021/11/24
  • 变革型领导可能会为员工带来纯粹的快乐,员工周围的空气和光线将呈现出不同的品质这看起来那么清晰和令人兴奋,员工相信变革型领导可以做任何事情,并很高兴跟随其下一步进展。 [阅读全文]
  • CIO成功与供应商进行谈判的7个秘诀 2021/11/23
  • 不管你喜不喜欢,供应商谈判是每个首席信息官都必须完善的技能,这是成为一名成功的业务主管的基础。然而,对于许多IT领导者来说,达成一项既有利又公平的交易可能还是一项十分艰巨的任务。 [阅读全文]
  • 如何在这个不确定时期通过战略远见来加强战略规划 2021/11/23
  • 2000年以来,有一半以上的财富500强企业已被收购、合并或是宣布破产。与此同时,自2015年以来,价值超过50亿美元的私营公司的数量也已经翻了一番。带来这种变化的一个关键驱动因素是计算的指数级增长(例如,一美元可获得的每秒计算量),这推动了技术的快速进步、小型化和民主化[阅读全文]
  • 首席信息官应在2021年及以后接受的趋势 2021/11/15
  • 新冠疫情给全球企业带来了不确定性和变化。由于大流行,技术和IT领导角色比以往任何时候都更加受到关注,因为公司争先恐后地转变运营和客户参与度,希望首席信息官寻找新的方式来驾驭快速变化的趋势和工作方式。 [阅读全文]
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