摘要:2013年,作为我国离岸外包的重要板块——对日外包受到中日摩擦的强力冲击,市场陷入了前所未有的低潮、对日企业也经受了前所未有的发展寒冬。2014,是全新的一年,经历过短暂阵痛的对日市场是否有望打开新局面?对日外包企业又应该如何突破重围? |
由中国信息技术服务与外包产业联盟理事长、鼎韬董事长曲玲年担任主持的高端对话正在2014领军者年会上进行,来自国内对日外包领域的龙头企业:浙大网新科技股份有限公司执行总裁兼服务外包事业集团总裁钟明博,上海晟欧软件技术有限公司董事长徐一旻,巅峰软件董事长、总裁张玮,大连华信计算机技术股份有限公司副总裁岳雪峰,中讯软件集团CIO郑洪峰,QST青软实训董事长、青岛市服务外包协会秘书长刘全,以及南京富士通南大软件技术有限公司副总经理潘金贵作为对话嘉宾分享对日本市场的实战经验以及发展观点。
钟明博:日本市场前景看好,从三方面进行突破,控制成本,增加利润空间;增加附加值,深耕高端业务;突破现有市场业务领域。对日了解中他们愿意转移核心技术,针对中国市场做中国版本的产品和服务。关键是中国企业如何利用多年积累的行业经验,打破思维定式,找准突破口。
徐一旻:之前的对日外包都是做微笑曲线最底部,传统外包领域需要引进新的技术、解决方案等,与日企采取合作方式,而不是简单承接对日外包。日元贬值带来一定的机会,提出外包企业间通过整合、并购等形式切入日本终端用户市场可能会是一个机会。
张玮:改变“有得做,没得赚”的现状,一是整合交付资源,提升交付效率;二是向业务中高端领域尝试创新。对日业务要成功,一是要认识自身,嫁接或改造基因;二是文化要对接上,实现双方更好的沟通。
岳雪峰:未来对日市场仍旧有很多机会,关键是企业在变化的市场和业务形态中如何更积极地应对。
刘全:对日人才外包供给经历了三次大的挑战,现在我们的人才培训,一是强调加强培训人才与企业需求的匹配度,二是加大人才培训的专业细分。
潘金贵:以本企业为例,提出对日业务保持稳定的增长不是问题,同时公司也会将关注在岸市场。
郑洪峰:经济的复苏市场给我们所有的企业带来更大的商机,而客户的需求在变化,企业也得进行升级。对日的合作不仅仅是编程,日本的服务是把概念融入到软件中去,我们也需要创新。
最后曲玲年建议新建立的对日联盟要加强与日本业内的交流和沟通,中日双向的合作还有很大空间需要开拓。
责任编辑:Mary