钟明博：日本市场前景看好，从三方面进行突破，控制成本，增加利润空间;增加附加值，深耕高端业务;突破现有市场业务领域。对日了解中他们愿意转移核心技术，针对中国市场做中国版本的产品和服务。关键是中国企业如何利用多年积累的行业经验，打破思维定式，找准突破口。

　　徐一旻：之前的对日外包都是做微笑曲线最底部，传统外包领域需要引进新的技术、解决方案等，与日企采取合作方式，而不是简单承接对日外包。日元贬值带来一定的机会，提出外包企业间通过整合、并购等形式切入日本终端用户市场可能会是一个机会。

　　张玮：改变“有得做，没得赚”的现状，一是整合交付资源，提升交付效率;二是向业务中高端领域尝试创新。对日业务要成功，一是要认识自身，嫁接或改造基因;二是文化要对接上，实现双方更好的沟通。

　　岳雪峰：未来对日市场仍旧有很多机会，关键是企业在变化的市场和业务形态中如何更积极地应对。

　　刘全：对日人才外包供给经历了三次大的挑战，现在我们的人才培训，一是强调加强培训人才与企业需求的匹配度，二是加大人才培训的专业细分。

　　潘金贵：以本企业为例，提出对日业务保持稳定的增长不是问题，同时公司也会将关注在岸市场。

　　郑洪峰：经济的复苏市场给我们所有的企业带来更大的商机，而客户的需求在变化，企业也得进行升级。对日的合作不仅仅是编程，日本的服务是把概念融入到软件中去，我们也需要创新。