| 摘要：吴正宏，中石化信息系统管理部副总工程师/教授级高工，一个衣着朴素，安静内向的领导者。始终保持平和的态度和微笑。针对中石化信息化的发展历程，他深入浅出、条理清晰，从背景到思想依据统统详细的阐述了出来。尽管他说自己不是CIO，他是信息化的建设者并且在中石化从事信息化工作这一事实是无法掩去的。 |
建设中石化信息化的转折点
吴正宏那一代人基本上不知道什么叫职业规划，都是组织上让干什么就好好干什么。60年代从清华大学毕业的时候他还不知道什么叫信息化，更没想到自己以后会以它为职业。大学毕业后，他被分配到钢铁企业当工人，后来做技术人员，搞过机械、土建，70年代调到燕山石化，76年厂里上计算机，自此就跟计算机结下了不解之缘，从硬件到软件到IT管理就这样一步一步摸索过来。84年调进了中石化总部，一干就是20多年，也就是这20多年里中石化信息化建设发生了翻天覆地的变化。
中石化初步迈进信息化建设新时代
这是吴正宏进中石化的6年后，那时他还是信息中心应用开发处副处长，他所在的信息中心在中石化内部从上到下做了个大规模的调查，调查的问题是：在炼油化工的装置上是用常规仪表做控制好，还是用计算机作控制好？那时候计算机已经逐渐走进了人们的视线，人们开始拿它和常规仪表做对比：用计算机可以做全局的管理和优化，使操作更规范，优于常规仪表手动操作；计算机的价格逐渐下降，而常规仪表价钱稳定；DCS系统的出现使得计算机可以实现对单个回路和装置的两级控制，从而保证了安全性。在经过一番冷静的研究和热烈的讨论后，中石化领导层作出了一个里程碑式的决定：今后重要装置的改造和建设都要采用计算机。至此手工抄表的时代一去不复返了，中石化也迎来了史上信息化建设起步阶段的转折点，这标志着中石化生产过程的信息化建设开始快速发展。
从起步到快速发展
2000年来，进中石化16年后的吴正宏已经是信息系统管理部的副总工程师，那一年中石化上市，当时中石化决定拿出两亿美元的资金进行以ERP为主线的信息化建设，这标志着中石化的信息化从起步阶段进入了快速发展阶段，围绕着ERP的建设进行了一系列基础设施的建设，包括信息化队伍的建设和人才的培养。
生产营运调度指挥系统
08年中石化搬新家，同时生产运营调度指挥系统上线，ERP大规模的建设已告一段落，信息化建设的重心从ERP系统转向集成、配套和对企业的监控，这一阶段更注重的是提高IT资产的利用效率。
石化信息化的发展实际上符合诺兰模型的六个阶段：初始阶段、快速发展阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。到08年，中石化已经进入了第三个阶段的建设，随着信息化进程的加快，离前面的目标也会越来越近。
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