摘要：如果要移动您的数据中心，可能是一件绝对有压力的事情。像搬家这样的项目，在早期很难获得准确的预算，因此，高层管理人员要认识并作出保证，关于承诺的预算和资源将不会受到损害其他项目的影响。

    搬家可能是一个费神的经历，如果要移动您的数据中心(一个重要技术设施)可能是一件绝对有压力的事情。适当的规划将确保您有准备，并最终决定搬迁的成功。采取必要的时间来建立一个计划，然后执行。

    一旦作出搬迁数据中心的决定，当务之急是立即开始筹备工作。

    1   确定项目主管

    第一步是指定一个项目经理。有些公司选择一个有数据中心搬迁经验的顾问。但对于其他人来说，数据中心经理是默认的选择。项目经理将不得不放下一些其它方面的工作，如果不是全部的话，他或她的日常任务就是关于搬迁的事情。
    2   获得承诺

    在你开始制定战略计划之前，您必须有一个确定的搬迁日期。一旦这个日期己经商定，实际行动，切断的规划就可以开始。与切断有关的风险(关于这一点，在搬迁时，在旧的地点设施暂停运行，直到在新的位置，再恢复运行)必须加以解决。需要考虑的事项可能包括：商业周期，施工时间表，设备租赁，房地产租赁，和空间的限制。

    3   预算和资源问题

    搬家这样的项目，在早期很难获得准确的预算，因此，高层管理人员要认识并作出保证，关于承诺的预算和资源将不会受到损害其他项目的影响。

    4  将你的任务排出先后顺序

    创建一个任务列表，把搬迁过程中要执行的可以做(或必须做)的工作，根据它们需要执行的时间，排列出先后顺序。移动物理设备，相对于整个搬迁项目，是比较次要的方面。在大多数情况下，数据存储和网络连接是比较重要的方面:

    1) 要确保在极端天气中，磁性介质安全抵达，可考虑使用有温度控制货车。
    2) 要保证连接，可考虑建立完全的并行网络。
    3) 要专业的有搬运计算机经验的搬运工来搬运您的服务器，这是理想的选择。如果你必须自己搬，请考虑以下儿点:

    •最理想的情况，在一般办公设备到达之前，您将服务器在新位置上启动并运行。
    •星期五晚上是搬运服务器的最佳时间，可以最大限度地减少业务过程的中断和停机时间。
    •对待服务器要非常谨慎。把它们用厚毛毯包裹好，放在合适的保护网内，保持于燥，安全的车辆，携带到新的位置，H轻轻地放下。

    4) 制定计划和承诺的时间表:要考虑切断时间。至关重要的是，搬迁活动要求受到最小干扰:

    •尽可能减少其它项目的活动。
    •降低切断以外的，设备安置的停工时间。
    •避免意外地淘汰旧设备，并进行一次全面清点。
    •至少提前几个月进行"彩排"。涉及供应商，受影响的客户/最终用户和项目小组:

    a) 制定工作人员安排时间表，包括小时到小时和不同地点的安排。
    b) 制定在时间间隔时的任务。
    c) 作出后备工作人员，补充交通和通信的安排。

    5   设置冻结期限 

    随着切断日期的临近，应该商量并设置一个潜伏期。这个冻结期通常是切断后的2-3个星期。供应商，受影响的客户/最终用户和您的机构成员应该理解，在此期间的任何重大的改动，会严重影响搬迁。

    6   切断

    不存在"一刀切"的战略，这取决于您和您的结构的具体情况。在大多数情况下，融合了以下的战略是成功的:

    1) 在”闪电切断”的战略最适合规模较小的，低风险的数据中心。包括一次转移数据中心涉及的所有材料、媒介和硬件。这样做的好处是，费用将很低。
    2) 如果并行过渡到新的设备是可行的，那么，置换设备甚至在切断前，应该可以被充分测试。
    3)租用设备可安装在新的设施处，这样，新的设施和网络在适应期几乎也没有风险。

    7   底线

    移动数据中心是一个很重大的工作，压力很大。虽然您无法看到未来以防止某些事件，但是，您一定要抽出时间制定行动计划，以保证获得最大的成功。

    8   执行项目跟进工作

在切断完成后，您的工作尚未完成！向高级管理人员报告，使他们了解进展和悬而未决的问题，系紧松散旧的终端设施，安排归还租赁设备，并完成项目检验，以总结经验和吸取教训。

    9   关干数据中心搬迁有益的提示

让自己有足够的时间来计划和进行搬迁，通常是12-18个月(尤其是如果涉及到施工建设)。委托专门的工作人员。搬迁后，像对待灾难恢复后一样进行试运行。