对中国的企业来说，很多都是是对中国企业走外包道路的否认。但“外包”仍是目前找不到其他更好出路的小规模软件公司能够快速赚取利润、维持生计并获得发展的有效手段，所有这些抨击和否认丝毫没有挡住小企业、甚至政府拥抱外包模式的热情。
　　
　　国外外包企业在中国市场实行纵向一体化战略成为趋势，这将会遏制我国外包企业的发展壮大，为此，我国外包企业必须采取应对措施：
　　
　　对内：抓紧发展机遇，扩张企业规模，提升企业管理；
　　
　　对外：积极拓展国际市场，争取早日跨越国外总包商环节，实现与国外发包商的直接对话。
　　
　　中国软件和信息服务外包产业链主要包括国外发包商、总包商、国内接包商，同时中介服务机构为它们提供各类专业服务。其中，总包商可以分为两类，一类是国外外包企业，还有一类是能够直接从国外客户取得项目的国内外包企业。而一些国外外包企业并不满足于仅仅充当总包商的角色，正在默默的开始纵向一体化，希望将产业链中的总包商和中国国内接包商的角色融为一体。
　　
　　国外外包企业纵向一体化主要采用两种主要方式：一种是国外总包商在中国设立分公司或办事处，企业在国外直接接包，再由在中国的分公司或办事处提供具体服务。最早的是日本NEC、NTT、日立等公司在中国开设合资子公司，采用纵向一体化模式发展。然后印度软件以Inforsys,Wipro,TCS等公司为代表的十数家公司以及一些欧美外包企业也相继进入中国，纷纷在中国开设分公司/办事处，而且有的公司在中国各地的分公司数目已接近两位数了。另一种方式更直接一些，就是直接收购中国国内外包企业。
　　
　　国外外包企业采用纵向一体化，主要是为了追求更多的利润，作为总包商的企业猎取了本应该属于下游接包商的利润。其次，由企业自己的分公司或办事处来提供具体的服务，更容易控制项目按时、高质量的完成。而且，企业自身拥有完成外包项目的能力，也为企业拓展市场，加上了一个重要的砝码。
　　
　　然而，国外外包企业的这种战略也将遏制中国国内外包企业的发展壮大，因为，一方面，极大压缩中国外包企业的市场空间，另一方面，将加剧中国外包人才的短缺现象，从而引起人力成本的提升，降低产业的竞争力。
　　
　　因此，中国外包企业应该采取积极措施，来应对国外外包企业的纵向一体化。“对内”，抓紧发展机遇，扩张企业规模，提升企业管理；“对外”，积极拓展国际市场，争取早日跨越国外总包商环节，实现与国外发包商的直接对话。
　　
　　中国加快外包发展步伐
　　
　　随着中国软件外包业的发展，技术和管理水平的提升，中国逐步成为软件外包的理想之地。据工业和信息化部相关数据显示，2008年我国软件出口142亿美元，同比增长39%；软件外包服务出口15.9亿美元，同比增长54.3%。易观预计到2009年，我国对欧美外包市场的年均复合增长率将达40.9%，对日外包增长率达34.2%。
　　
　　但在全球外包分工中，中国仅有2.4%的份额，这一方面表明中国在外包市场实力还较弱，另一方面也说明这是一个潜力无穷的行业。而印度、爱尔兰等国软件外包成功的经验在于：完善配套支持政策，重视知识产权保护，大力培养人才，充分发挥语言、文化优势等。
　　
　　因而在以高端服务业为主导的全球新一轮产业转移中，中国成功向高端转移还要加强四个方面的修炼：
　　
　　一是要给予服务外包企业税收优惠和资金扶持等鼓励政策
　　
　　二是加快服务外包实用人才培养
　　
　　三是加强与服务业相关的知识产权保护
　　
　　四是构建促进服务外包发展的金融环境。
　　
　　而与印度相比，中国庞大的内需是发展外包产业独有的优势。如今国家从战略层面也十分重视外包业的发展，政府主导的一场外包热潮正在全国涌动。一系列优惠政策的出台，显示出政府打出组合拳力挺软件外包业的决心。
　　
　　随着北京、天津、上海、重庆、大连等20个城市为中国服务外包示范城市的迅速发展，我国服务外包产业发展也加快了发展的脚步。我国在全球外包分工中也扮演着日益重要的角色。国际金融危机的冲击下，我国外包市场加快向产业链高端发展，承接新一轮的外包转移。借鉴其他外包大国的发展模式和经验，中国的外包市场也会争取迅速赶超国外。