质量是工程的生命，必须从严要求。数据中心工程的质量控制应当贯穿于工程项目实施的全过程的各阶段和各个方面。每个阶段、每个分部及分项工程，甚至每道工序，都要进行规范有序和严格的检查与验收。所以任何的差错与失误都马虎不得。
　　
　　质量控制的要求
　　
　　(1)坚持以预防为主，重点进行事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。
　　
　　(2)既要坚持质量标准，严格检查，又应热情帮促。管理人员热情帮促承建单位改进工作，健全制度，这本身就是做好事前控制的重要内容。管理人员可以参与承建单位制定施工方案，完善质量保证体系，健全现场质量管理制度等工作，对于技术难、质量要求高的工程，还可以为承建单位出主意，提出保证质量的技术措施。
　　
　　(3)施工过程质量控制的工作范围、深度、采用何种工作方式。应根据实际需要，结合工程特点、承建单位的技术能力和管理水平等因素，事先提出管理要求和大纲，经建设单位同意后，应作为合同条件的组成内容，在承包合同中明确规定。
　　
　　(4)在处理质量问题的过程中，应尊重事实、尊重科学，立场公正，谦虚谨慎，以理服人，做好协调工作，沟通与承建单位的感情，取得信任，以树立管理的权威。
　　
　　质量管理的依据
　　
　　1)合同文件
　　
　　合同文件是数据中心工程建设的业主进行质量管理的根本依据，业主对工程质量的确认与拒绝主要是根据合同文件规定的要求与标准。质量达到合同标准的项目或工序，业主应予以确认；反之，就予以拒绝。
　　
　　承建单位完成的工作是否达到合同的标准，应当依据试验数据或检测结果确定，仅凭经验或直观感觉，对工程进行评价或判断都是合同条件所不允许的，更不能凭管理人员个人的感情来评价工程。因此，在进行质量管理过程中，需要通过有关的仪器设备进行试验并提出数据。
　　
　　合同的有关文件是根据国家有关部门制定的工程标准和法规，并结合工程的具体情况编制的。因此，一般情况下合同中有关文件与国家制定的有关标准和法规是一致的，但有时也不一定完全一致。在这种情况下，对质量管理的依据，仍然是合同文件，而不是其他的任何标准和法规。除非经建设单位与承建单位协商后，双方同意对合同中某部分进行修改，并由建设单位发出有关的变更指令。
　　
　　2)工程建设的业主指令
　　
　　数据中心工程建设的业主根据工程的要求发出的指令，应视为合同文件的一部分。在涉及工程方面的任何事项上，不管合同中是否有说明，承建单位都要严格履行业主的指令。因此，业主的指令也是质量管理的依据之一。
　　
　　质量控制的内容
　　
　　1)审核有关技术文件、报告或才良表
　　
　　(1)审核进入施工现场各分包单位的技术资质及证明文件。
　　
　　(2)审核承建单位的正式开工报告，并经现场核实后，下达开工指令。
　　
　　(3)审核承建单位提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术保障。
　　
　　(4)审核承建单位提交的有关材料的质量检验报告。
　　
　　(5)审核承建单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。
　　
　　(6)审核变更设计、修改图纸和技术核定书。
　　
　　(7)审核有关工程质量事故处理报告。
　　
　　(8)审核有关应用新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书。
　　
　　(9)审核承建单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程质量检验报告。
　　
　　(10)审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。
　　
　　数据中心工程建设的业主应按施工顺序、进度和管理计划及时审核和签署有关质量文件、报表。
　　
　　质量检查内容
　　
　　工程建设业主的代表(项目经理或管理员)应常驻现场，执行质量管督与检查。
　　
　　(1)开工前检查。主要是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工。
　　
　　(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要经管理人员进行工序交接检查。
　　
　　(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽的工程需经管理人员检查认证后才能掩盖。
　　
　　(4)停工后复工前的检查。当承建单位严重违反质量事宜，管理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某种原因停工后需恢复工作时，均应经检查认可后开始下达复工令。
　　
　　(5)分部、分项工程完工后，应经管理人员检查认可后，签署验收记录。
　　
　　(6)随班或跟踪检查。"对于施工难度较大的工程或容易产生质量通病的项目，管理人员还应进行随班跟踪检查。
　　
　　质量控制的责任和管理工程制度