数据中心中工程建设进度控制计划系统工程项目包括单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。根据建设的要求，一个工程项目应编制下列各种计划。
　　
　　1工程项目前期工作计划
　　
　　工程项目前期工作计划是指对可行性研究、设计任务书及初步设计的工作进度安排。通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。
　　
　　2工程项目建设总进度规划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工交付使用全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，杏也分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。它对于保证项目建设的连续性、增强建设工作的预见性、确保项目按期完成具有重要作用。它是编制上报总体计划的依据，由以下几个部分组成:
　　
　　1)文字部分
　　
　　包括工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，投资资金来源和总体安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，网络、供电等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。
　　
　　2)工程项目一览表
　　
　　该表把初步设计中确定的建设内容，按照单项工程、单位工程归类并编号，明确其内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目控制投资和进行管理。
　　
　　3)工程项目总进度计划
　　
　　工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程和单位工程的进度。一般用横道图(甘特图)编制。
　　
　　4)投资计划年度分配表
　　
　　该表根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，筹集建设资金或与银行签订借款合同，规定分年用款计划。
　　
　　5)工程项目进度平衡表
　　
　　工程项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期和竣工日期，通信电路接通日期等，借以保证建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期完工。
　　
　　在以上基础上，再分别编制综合进度控制计划、设计工作进度计划、采购工作进度计划、施工进度计划、验收和完工进度计划等。
　　
　　3工程项目年度计划
　　
　　如果工程跨年度才能完成，必须制定合理可行的年度计划以控制整个工程的总进度。工程项目年度计划依据工程项目总进度计划由建设单位进行编制，该计划既要满足工程项目总进度要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。根据分批配套投资或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。工程项目年度计划内容如下。
　　
　　1)文字部分
　　
　　说明编制年度计划的依据和原则，建设进"，本年计划投资额，本年计划完成的工程量，施工设备、材料、施工力量等建设条件的平实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，为完成计划采取的各项措施等。
　　
　　2)表格部分
　　
　　(1)年度计划项目表。该计划对年度施工的项目确定投资额、年末形象进度，阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量，的落实情况。
　　
　　(2)年度竣工投产交付使用计划表。该计划阐明单项工程的工程量、投资额等的规模及本年计划完成量，并阐明竣工日期。
　　
　　(3)年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
　　
　　4建设管理单位计划系统
　　
　　建设管理单位除对前述几种计划进行管控外，本身还应编制以下凡种计划，以便更有效地进行管控。
　　
　　(1)总迸度计划。建设管理编制的总进度计划阐明工程项目前期准备、设计、施工、动工前准备及项目启动等几个阶段的控制进度。
　　
　　(2)总进度分解计划。
　　
　　①年度进度计划。
　　
　　②季度进度计划。
　　
　　③月度迸度计划。
　　
　　④设计准备阶段迸度计划。
　　
　　⑤设计阶段进度计划。
　　
　　⑥施工阶段进度计划。
　　
　　⑦启动前准备阶段进度计划。
　　
　　(3)各子项目迸度计划。
　　
　　(4)进度控制工作制度。
　　
　　①工作流程图。
　　
　　②进度控制措施(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)。
　　
　　(5)进度目标实现风险分析。
　　
　　(6)进度控制方法规划。
　　
　　5设计单位的计划系统
　　
　　(1)设计准备工作计划。
　　
　　(2)设计总进度计划。
　　
　　(3)设计工作分专业进度计划
　　
　　6施工单位的计划系统
　　
　　(1)施工准备工作计划。
　　
　　(2)施工总进度计划。
　　
　　(3)单位工程进度计划。
　　
　　(4)分部、分项工程进度计划。
　　
　　责任编辑：小鱼