摘要：进度控制是数据中心工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它的任务是确保工程项目建设按期完成。

　　　　
　　进度控制是数据中心工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它的任务是确保工程项目建设按期完成。
　　
　　建设业主的主要任务
　　
　　(1)对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核，对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核并签发付款证明来控制合同价款。
　　
　　(2)严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。
　　
　　(3)在施工迸展过程中进行投资跟踪、动态控制，对投资的支出做好分析和预测，即将收集的实际支出数据整理后与投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，及时提出报告。
　　
　　(4)作好施工管理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承建单位和建设单位提出的索赔事宜。
　　
　　(5)对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分层层分解到各单位工程或分部分项工程。
　　
　　(6)对施工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新技术和新材料。
　　
　　(7)促进承建单位推行项目法施工，形成项目经理对项目建设的工期、质量、成本的三大目标的全面负责制，协助承建单位改革施工工艺技术，优化施工组织。
　　
　　(8)进行主动管理，帮助承建单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。
　　
　　施工阶段的投资控制
　　
　　施工阶段可以采用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施来进行投资的控制。
　　
　　组织措施
　　
　　(l)建立项目管理的组织保证体系，在项目管理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场管督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对己完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。
　　
　　(2)编制本阶段投资控制详细工作流程图。
　　
　　经济措施
　　
　　(1)进行已完成的实际工程量的计量或复核，末完工程量的预测。
　　
　　(2)工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。
　　
　　(3)在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。
　　
　　(4)定期向工程管理负责人、建设单位提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比。
　　
　　(5)编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款的账单，T行资金筹措和分阶段到位。
　　
　　(6)及时办理和审核工程结算。
　　
　　(7)制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。
　　
　　技术措施
　　
　　(1)对设计变更严格把关，并对设计变更进行经济分析和审查认可。
　　
　　(2)进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面的挖潜节约投资的可能，组织检查，对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。
　　
　　(3)加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
　　
　　合同措施
　　
　　(l)参与处理索赔事宜时以合同为依据。
　　
　　(2)参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。
　　
　　(3)管督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
　　
　　工程计量与支付控制
　　
　　工程计量是指数据中心工程建设的业主对承建单位按合同中规定的建设项目，按施工迸度计划及施工图设计要求，在建设实施时对实际完成的工程量的确认。工程计量的内容包括下列项目:
　　
　　(1)工程量清单中的全部项目。
　　
　　(2)合同文件中规定的项目。
　　
　　(3)工程变更项目。
　　
　　工程支付
　　
　　工程支付是指建设单位对承建单位任何款项的支付，都必须由数据中心工程建设的业主出具证明，作为建设单位对承建单位支付工程款项的依据。因此，业主在项目建设管理过程中，利用计量支付的经济手段，对工程造价、进度、质量进行三大控制和全面管理。
　　
　　工程决（结）算编制和审查
　　
　　工程决(结)算是指一项工程，通过施工实施后与原设计图纸产生差异，将有出差异而增减的工程内容，按施工图预算编制方法，对原施工预算的量、价、费进行修正后，作为双方办理工程费用结算的依据。
　　
　　1工程决[结)算编制的依据
　　
　　(1)施工图、说明书和施工图预算。
　　
　　(2)施工合同和协议。
　　
　　(3)现行预算定额、材料预算价格、费用定额及取费基础、调价方法或调价系数的规定。
　　
　　(4)图纸会审纪要。
　　
　　(5)设计变更通知。
　　
　　(6)工程停止报告。
　　
　　(7)材料代用产生的价差。
　　
　　2工程决（结）算编制的步骤
　　
　　(1)收集整理原始资料，作好调查、核对工作。对施工图预算的量、价、费进行核对，实际完成的分部、分项工程内容与施工图预算是否一致等。
　　
　　(2)调整增减工程量。按工程变更通知、验收记录、现场签证、材料代用等资料，计算应调整增减的工程量。
　　
　　(3)按施工图预算编制方法，将调整增减的工作量来套预算定额的单价，计算增减部分的工程造价。
　　
　　(4)调整后的单位工程决(结)算总造价=原单位工程预算总造价十调增(减)部分的工程造价i或单位工程决(结)算总造价=单位工程决(结)算总直接费十间接费十材料价格调价的差价十计划利润十税金。
　　
　　3工程决(结)算的审查
　　
　　(1)核对施工图预算和增减变更因素的工程量、定额单价、取费标准、材料差价、计划利润和税金是否按规定计算，防止错漏。
　　
　　(2)审查工程决(结)算编制的依据。
　　
　　(3)审查实际完成工作量与工程决(结)算内容是否相一致。
　　
　　(4)审查材料使用量和材料结算价格。
　　
　　(5)审查工程决(结)算的编制是否符合合同条款的要求。
　　
　　(6)审查工程决(结)算编制的内容是否完整齐全。
　　
　　责任编辑：小鱼