摘要：“虚拟化”三个字可能给人的第一感觉就是“虚”，如果再谈到“IT虚拟化”就更让人费解了。虚拟化其实是一个广义的技术术语，主要是指各种业务和应用在一个虚拟的IT环境上而不是真实的IT环境上运行和实现。虚拟化的初衷就是合理、有效地利用企业IT资源，发挥它们的最大效能，帮助企业、IT人员实现简便性、灵活性和成本节约。

　　虚拟化的历史是从大型机的分区技术、虚拟机和虚拟内存开始的。从60年代UNIX系统诞生起，虚拟化技术和分区技术就开始了发展，并且经历了从“硬盘分区”到“虚拟机”再到“准虚拟机”再到“虚拟操作系统”，再到“服务器虚拟化”、“存储虚拟化”和“融合虚拟化”的发展历程。
　　
　　毕竟，虚拟化环境结合了计算、存储、网络甚至应用程序等资源。虽说你可以借助按技术类型划分的一个个传统基础架构团队来管理这种环境--大多数团队似乎各扫门前雪，但这并不是最理想的做法。
　　
　　不过，目前没有哪种一应俱全的办法可以处理这种新的现实情况。另外别忘了这点：组织改造费时又费力，难怪我们一直迟迟不肯正视这个问题。
　　
　　有一家公司在迎难而上，它就是思科。思科公司IT网络和数据服务副总裁JohnManville领导一支由450人组成的团队，其中成员各自负责一个传统的技术领域;他还领导平台团队、存储团队和网络团队等。
　　
　　他表示，结果就是"系统级设计不尽如人意。之前的情形是，我们的网络团队只针对网络进行了最优化设计，平台团队只针对平台进行了最优化设计。但是作为一个全面的端到端系统，并没有得到最优化设计，于是我们决定改变这种局面。"
　　
　　更糟糕的是，这种做法会限制你所取得的成效。一些观察人士表示，许多公司往往在其环境中20%到40%的系统采用虚拟化后，就遭遇瓶颈，原因就在于它们缺少应对备份/恢复和合规需求等关键问题的一套管理结构和专长。这个问题在平时就够棘手的了，当统一计算/存储/网络等虚拟资产可以随意移动时，情况完全不一样了。
　　
　　于是Manville拆散了这种组织体系，重新建立了"架构团队、设计团队、实施团队和操作团队。"然后，他着手建立了所谓的横向虚拟服务团队。他说："这样一来，只要有一项网络服务，它就有相应的服务负责人;而这个人在其他所有团队都有虚拟成员;他们的角色是确保整个网络服务满足需求。"
　　
　　Manville表示，用了一年时间才成功完成改组。"我可以告诉你，这并非易事，因为各个团队担心自己的角色会被别人接管过去。"
　　
　　但是他认为这种做法是切实可行的。他说："我认为，大多数人已认识到，自己的角色变得更广泛了;他们能够对本组织的运行带来更为直接的影响。虽然谈不上多完美，但这种组织结构要好得多，当我们离虚拟化更近一步时更是如此。
　　
　　一直到今天，从处理器层面的厂商，再到操作系统层面的软件厂商的加入，从数量众多的第三方软件厂商的涌现再到各服务器系统厂商的高调推动，我们看到一个趋于完整的服务器虚拟化的产业生态系统正在逐渐形成。这也使得在过去的几年时间里，虚拟化开始成为IT业界最受关注的热点话题。
　　
　　责任编辑：雨熙