关于银行信息系统的建设，邱胜利心里有一本经，他曾经在一次信息化高峰论坛上讲给那些信息中心的主管们听，赢得了一片赞同声。这是每个搞信息化建设的人都应该牢记的三点：一是，在上IT系统之前一定要梳理本单位的业务流程，将它定格，把那些凭经验拍脑袋定的需求挡在门外。二是，制定本单位IT的发展规划，将IT系统的升级变更考虑进去。三是，设计好信息系统，统一源头数据，保证数据的唯一性、安全性、完整性。 　　

　　回忆：三年外包战

邱胜利在讲他的信息化心经的时候心里百般滋味，短短三句话，却耗费了他三年的心血，这三年的经历每每想起他的心里总会纠结起一种别样的情绪，这其中有付出时的艰辛和痛苦也有收获后的满足和喜悦。

令邱胜利百感交集的这三年可以算作国家开发银行历史上一次规模不小的战斗，这场战斗的胜利终结了国家开发银行系统混乱的局面，使其成为业内学习的楷模。

2002年，国家开发银行整体调整自己的信息化建设策略。为了提高信息部门的效率，领导们做出一个出人意料的决定——将IT系统外包，这在当时的国内还是第一家。2003年，国家开发银行非现场稽核处的邱胜利接到紧急任务——参与外包项目，负责核心业务系统的开发和实施，一场艰苦卓绝的战斗从此拉开了序幕。

行里给参与此次项目的人分完了组，邱胜利就带了几十号人住进了宾馆，和外界隔绝，进行封闭式开发。先和从全国各地调来的业务人员梳理业务需求，做需求设计，一做就是几个月。如果说这个环节考验的是人的细心那么接下来的系统功能设计环节则是对人们耐心和毅力的一大挑战。

国家开发银行的核心业务系统外包给了新加坡SI公司，这家公司是专门做核心业务系统的厂商。尽管如此，邱胜利他们还是遇到了麻烦，国外的银行系统在中国的银行上运行最关键的问题就是“水土不服”，毕竟使用环境不同，会计制度、业务流程都存在着相当大的差异。而绝大多数的厂商是不愿意改自己的核心系统的。这就需要说服对方，使其理解修改系统的意义。这个过程是痛苦的，最让邱胜利挠头的是语言不通，因为这家公司的程序开发人员都是印度人讲的都是英语。

邱胜利记得当时他们几乎是在会议中度过的，在他们下榻的宾馆里经常出现这样的场景，几个中国人和几个印度人对面而坐，气氛僵持，只有翻译在中间不时地传递着信息，接着双方争执，不欢而散。邱胜利告诫自己：“要冷静，要坚持，行里投入了这么多人力物力搞IT系统的建设，不能让这些钱白白打了水漂。”自我鼓励一番之后他又找来翻译重新组织会议，就这样一点一点地把每一项需求都跟对方敲定。想想中国的企业把IT系统外包给本国的公司都存在着一大堆的沟通难题，邱胜利他们克服了多大的困难就可想而知了。

2005年8月国家开发银行的核心业务系统上线试运行，2006年正式运行。邱胜利回忆起迈出宾馆门的那一刻“整个人差点倒下”。