摘要：企业投资私有云计算，等于是为未来进阶公共云计算预做准备；这些投资代表的不只是技术的改变，也是企业在程序、文化与商业接口上的变革；企业若能提早预做准备，不但有利于云计算资源相关决策，未来转换到公用云计算架构的过程，也可能因此更为顺利。

　　尽管公共云计算服务较符合规模经济原则，但在可预见的未来，私有云计算将在公共云计算服务成熟之前大行其道；Gartner预测2012年之前，IT部门投资私有云计算相关金额将超过公共云计算。
　　
　　公共云计算乃指透过网络科技，针对外部客户提供可扩展且具弹性之科技化服务；私有云计算则指透过网络科技，针对内部客户提供可扩展且具弹性之科技化服务。
　　
　　云计算的卖点在能轻松取代现有IT架构与处理程序，但事实上未来IT部门的型态可能两者兼具；大型企业仍需设置IT部门来管理与调度IT资源，其中有部分即可能属于私有云计算；IT部门还必须肩负起分配IT服务的责任，以决定是否寻求外部服务商协助或进行内部调度。
　　
　　企业还需留意的是，部分IT服务比较适合云计算，但有些服务还是必须贴近企业进行整合；企业判定某一特定服务项目适合云计算后，接下来便须依商业考虑进行评估，以决定到底是要等待云计算服务成熟，还是提早发展私有云计算服务。
　　
　　未来可望以复合型态逐渐跨越公用与私有云计算相关资源；对许多大企业而言，在公用云计算服务成熟之前，私有云计算服务的需求将会持续多年，甚至可能长达数十年之久。
　　
　　企业若能适度投资私有云计算，未来在逐渐采用公共云计算服务的过程中也将更加顺利；对未来势必透过云计算取得的服务而言，企业在一面等待外部服务成熟之际，同时也应评估自行发展私有云计算服务的投资报酬率。
　　
　　企业投资私有云计算，等于是为未来进阶公共云计算预做准备；这些投资代表的不只是技术的改变，也是企业在程序、文化与商业接口上的变革；企业若能提早预做准备，不但有利于云计算资源相关决策，未来转换到公用云计算架构的过程，也可能因此更为顺利。
　　
　　为了决定如何分配云计算服务项目，大型企业未来还必须成立专门决策团队；这类团队必须协调各项云计算服务以满足业务需求，且团队本身也须同时熟知业务面与技术面。
　　
　　每一种云计算服务都针对未来勾勒了不同的发展进程，有些项目的重点在于加强整合、量身订做的客制化，以及企业间的差异化；其余服务的重点则在于独立作业、接口简单、标准化并取消客制化，而这也是这类服务之所以适合云计算。
　　
　　中小企业通常较为欠缺有效协调云计算服务的技术，因此将聘用服务中介商来负责公司服务方面的整体需求；预料这些业者将具有特定产业专长，凭借优于小型企业的云计算市场技术来实现获利，透过在此一瞬息万变市场中的影响力，持续寻求能够尽量压低成本的最佳交易。