网络主管、IT主管、ECO、CIO、CEO、CTO、CFO……这些名头让天津吉祥如意国际海运有限公司CIO张宝杰感觉很‘云’，因为‘创造价值’这个目标需要所有这些名头所定义内容的综合体来实现。
　　
　　眼下生产环境中的真金白银，非学院派，非学究式的，非纯理论式的，不是阳春白雪和科技前沿等散发着清香的理想主义价值，而是充满铜臭气的，让人讨厌又离不开的现实价值，这个价值很可能就是你刚刚吃的那顿饭、喝的那瓶啤酒。也可能就是让你每天不得不面对的上司或下属。还有可能是你对今后10年职业生涯的自信。以下便是CIO张宝杰对利用IT创造价值的看法。
　　
　　IT价值企业核心体现
　　
　　尼古拉斯.卡尔在《IT不再重要》中提到，未来的IT仍然重要，就像水和电一样成为一种基础性资源，强调了IT在企业核心竞争力中的重要性。
　　
　　相比国外专家的理解，国内企业的CIO和决策者也将IT创造价值上升到企业的战略高度，腾迅科技有限公司副总裁认为实现IT的价值，要求IT从业者要成为业务专家，要有很强的领导力影响业务决策，要围绕“把握新商业机会”，实现企业可持续发展，建立核心竞争力进行IT工作的规划、执行与回顾。
　　
　　中国电信集团公司企业信息化部总监丁震表示20世纪末以来，IT技术的飞速发展，推动商业模式不断创新，信息越来越透明，世界越来越平……今天，任何企业如果不了解IT的价值，仍以传统的方式经营和管理，以企业内的慢节奏应对外部信息化时代的快节奏，必然会被这个不断变化的时代所淘汰。
　　
　　每个企业的CIO对于IT在企业中的价值都有不同的理解和诠释，就像万科股份有限公司的副总裁陈东锋认为，中国企业CEO对信息化不重视与不理解，是因为过去的好日子不需要信息化也过得去，可是如何才能更好的搭建企业的信息化建设让IT为我所用，是摆在每个CIO的面前无逾越的屏障。
　　
　　天津吉祥海运的CIO张宝杰表示CIO作为创造价值的主体，利用IT手段实现价值的展现，需要从公司整体战略目标出发，敢于利用IT为企业探索新的商业模式，而不是寻找一个生存平台。
　　
　　在吉祥海运从事IT工作十二年的张宝杰把“将IT创造价值进行到底”作为自已的人个宣言，他是如何诠释IT价值在企业中核心作用？
　　
　　天津吉祥如意国际海运有限公司专业营运由中国天津新港至日本、韩国两个国家的集装箱海运运输业务，不仅提供全方位的海运运输服务，还为客户提供市场资讯、物流动态、金融分析等专业信息服务
　　
　　防犯与未然把好选型关
　　
　　在这样一个需要内外协同的信息平台，吉祥海运经过十多年的IT建设，目前总体架构已基本搭建完成，为了进一步实现公司的IT战略目标，在此框架基础上还需要进行添砖加瓦，张宝杰说。
　　
　　但是信息化之路是漫长而痛苦的，如何才能把失败率降到最低？选型是关键。
　　
　　成功的选型就意味着项目的成功，成功的项目=正确的方向+适当的解决方案+不断改进，张宝杰说。这三点犹如X、Y、Z三轴形成企业信息化建设的立体坐标体系。
　　
　　我们又该如何解读X、Y、Z三轴在选型中的应用呢？
　　
　　以吉祥海运的协同软件的选型为例，刚开始企业没有上协同的计划，是企业生产环境下的需求使然，在企业传统运作空间，如何高效的协作工作中产生的信息流，摆脱各自为战的信息传递，满足当时生产过程中的应用需求，因此选择了OA，这也就是所谓的正确方向，企业要从自身出发，明确企业为什么选？
　　
　　怎么选是企业采购的第一步，招标是每个企业选型过程中必经流程。
　　
　　如何在众多的服务提供商缩小选择范围，首先要从产品本身的角度出发，看产品在业界的知名程度和影响力，因为名牌往往意味着质量和规模，可以持续为企业提供服务，张宝杰说。CIO要根据自已的专业和技术角度筛掉一部分不适合公司应用的产品，采取排除法的策略把选择范围进一步压缩。
　　
　　当CIO和CEO在采购上出现分歧的时候，要靠数据说话，张宝杰说。CEO要有自已的做事方法和逻辑思维，要想改变CEO的思想只有现实，一般我会把采购厂商的产品，在公司试用一周，从实际应用情况结合公司的框架模式产生的兼容性问题、匹配度问题，稳定性问题，维护难度系数，是否适合公司环境参数，用事实做决策，这样可以依照测试数据说服CEO。
　　
　　永远是有意义才能买，能创造价值才能买，没意义，创造不了价值，有再强的说服力我觉得也没有太大的意义
　　
　　这样的采购流程放之四海可以皆准，但是要切记企业采购原则，永远是有意义的，创造价值的才能买，没有意义创造不了价值的有再强的说服力也没有太大意义。