中国企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，现正进入融合时代。其中一个重点是如何提升IT管理以延续竞争力。换言之，如何提升IT管理是目前CIO最大的挑战。CIO这个崛起于信息化初期的职位面临着被边缘化的危险。CIO，这个在夹缝中生存的人群到底在企业中起到什么样的作用？
　　
　　面对席卷全球的经济危机，如何紧缩开支“过冬”成为不少企业最重要的议题，IT投资的计划往往被搁置一边。其实不管是高层管理者，还是信息化的主导者CIO，或是普通员工都各有各的难处，都有处在“夹缝”中的时候，这时候更多需要的是彼此的理解和支持。
　　
　　周密规划统一管理
　　
　　拿国内的物流行业为例，如今国内的物流行业普遍存在信息量庞大，同时缺乏信息标准等特点，我们就需要制定出预期的规划，练好“内功”让IT技术成为核心竞争力。而企业的信息化建设划分为三个阶段，第一个就是初期的IT基础部件的采购，包括PC，服务器等等，为公司的信息化之路奠定IT设备基础。第二个阶段就是涉足企业各个流程的信息化建设。第三个阶段是属于远期目标就是实现产业供应链。
　　
　　早年，由于我国企业自身设备和设施的落后和成就，种种问题频频爆发。例如经常为盘点不准、帐实不符而发愁;经常为由于人员变动导致的作业混乱而苦恼;经常出现满仓库找不到货的被动局面;经常不能及时向客户发送库存作业相关数据报表;经常由于无法保证先进现出遭到客户拒收及客户投诉;和客户、供应商之间的运输费用结算是否经常出错等。针对种种问题，经过详细的分析和周密的规划，最后制定出对应的IT解决方案。从而将信息部门信息整合，将原来企业中独立运行的系统整合在一起，完善业务流程管理，消除信息孤岛，实现IT高效统一管理。
　　
　　新时代的CIO要有远见
　　
　　一个毋庸质疑的趋势是，技术创新将是驱动企业壮大的新引擎。作为企业的CIO必须要有比常人更长远、更独特的见解，要能预测行业未来IT技术的趋势，如何才能运用这些趋势结合企业业务特点，找到二者结合的最佳点，是企业CIO近期的工作重点和方向。未来的CIO应当具备提前近期预测技术发展趋势对所处行业，特别是对本企业的发展提供怎样的机遇和挑战的能力，正确评估新技术的影响，并未雨绸缪，早做规划。比如现在炙手可热的云计算(软件即服务)、RFID的物联网等，都要求CIO能有所了解，并凭借敏锐的技术洞察力和预测能力，从中发现其中的机会，做出应该投入使用何种系统和工具的正确决策和规划。
　　
　　但是，拥有技术预知能力还远远不够，这只是第一步，单纯的技术创新如果无法与企业经营和发展，和企业各个环节对接，这样就对企业而言是没有任何价值的，即使做再多的努力和规划，都是在做“无用功”，相反是浪费公司资源。所以，新时代的CIO要全面了解公司的业务，知道什么是公司的关键业务，这些关键业务对IT系统有什么需求，新技术如何能应用到这些关键业务上，并迅速产生回报。如果还抱有老的思维，仅仅充当一个系统维护和管理员的被动角色，就不是一个合格的CIO，更谈不上在公司里获得重视和尊重，将会永远生存在“夹缝”当中，不仅不能为企业实现IT高效管理出自己的一份力，反而会成为企业发展的“绊脚石”。对业务有深刻了解，再凭借对技术的预测能力，时常为业务部门提供及时的解决方案，以协助业务部门完成指标，对风险提出早期预警，并制定弥补措施，这样才能成为新时代CIO，一名合格的信息主导者。
　　
　　信息化势在必行
　　
　　信息化已经成为企业发展和壮大的必由之路，我们不能因为经济危机而停下信息化建设的脚步，不能因为为了节约成本，而忽略了管理，这样会得不偿失。金融危机有危险的同时也存在机遇，我们应该做的不是惧怕危险的降临，更多应该关注的是危机中潜在的商机，不应该因为危机停下脚步，而应该为机会加快信息化步伐。对于成本控制和管理，我们可以通过IT技术实现企业各个流程的高效管理，实现资金的有效管理，从而有效控制企业运营和管理成本。这就需要我们对信息化的认识和定位必须明确和重视，必须放在企业规划和目标的重点项目，而不是可有可无的项目行列。还有另外一点就是沟通尤为重要，对于领导对信息化建设的预期目标的深入了解，需要和领导进行沟通才能得知。更为重要的对深层次需求的了解，这就需要我们的CIO在日常工作中不断的修炼，掌握沟通的艺术，从而掌握企业需求实质制定信息化周密规划，实现高效统一管理。

　　责任编辑：Cat蕊