2010年，面对新的经济现实，企业会更热切地寻找既有明确的业务价值，又能稳定交付这种预期价值的IT解决方案。
　　
　　CIO们肩负的责任也比以往更重，需要及时发现IT投资投到哪里更有价值，并帮助企业战略性地通过IT解决方案的实施发展成为“清晰企业”。
　　
　　IT的新任务将是帮助企业高管和各级员工清晰地了解企业内部、供应链、业务网络的运营情况，同时还能理解和把握客户的需求。与此同时，云计算、物联网、虚拟化技术、主内存技术、智能终端以及不断拓展的网络带宽等新技术将在企业向“清晰企业”的发展过程上起到至关重要的作用。
　　
　　云计算成为成败关键
　　
　　从业务角度来看，云计算能够使企业将互联网传输的计算资源汇集到一起，并通过软件来配置和管理这些资源。云计算资源可以随时扩展，按需提供，并可以基于使用量来支付成本。云计算由此变得很热，因为它可以降低成本，又不受设备和地点的限制，另外，还具备可扩展性和可持续性等优势。但是，云计算也带来了一些关于其安全性的关注。我们也在研究和探索，这片“云”有哪些适合公用共享、哪些则更合适放在企业自己的环境中，并让两个云环境有效地进行搭配。
　　
　　而正是围绕“云”的种种争议使得云计算在2010年再次夺人眼球，也成为一些CIO提高IT效益的法宝。根据调查我们看到，由于一些云计算厂商给出了真实、有形、实际的云计算解决方案，在2009年第4季度，CIO们提高了对云计算的认可度且对实施云计算的兴趣也急剧上升。
　　
　　CIO们未雨绸缪，希望能够寻找到可有效降低企业内部IT运营成本，且在IT预算可控范围内的好的信息化解决方案。他们也担心由于自己的“保守”而错失良机最终砸掉饭碗。因此，是否要执行“雄心勃勃”的企业云策略，CIO们在2010年一定会给出一个明确答案。
　　
　　CIO也要创利润争客户
　　
　　你不愿意成为公司盈利引擎?你觉得自己带领的IT团队跟公司客户没啥关系?如果你有这些想法，如果你还认为IT部门只是个成本中心，那么你绝对“out”，而公司经营层领导会让你更快“out”。在眼下经济环境下，任何投入都得值回票价。CFO们希望成本中心能够尽快摆脱傀儡角色，发挥主观能动。而IT能干什么?在信息化应用走在前列的金融行业，IT也要创造利润，赢取客户。向IT要效益，这句话绝不是空谈，赶快醒悟吧。
　　
　　物联网构建新的维度
　　
　　“物联网”（InternetofThings）为我们构建了一个新的维度，它将虚拟世界与现实物质世界关联起来，让我们能以两种方式联接起我们身边的各种日常物品。制造业的数字化存储、移动行业新的商业模式、各类能源的有效利用……都是物联网应用的实例。从中我们看到，物联网不仅可以提高效率，而且能够推动很多商业领域的变革，使人类社会和外部环境都能从中受益。可以说，这样的例子不一而足。
　　
　　CIO的进化论
　　
　　几个月前，我在GlobalCIO中写下这样一篇文章——《欢迎加入“CIO革命”》。对CIO而言，你到底应该如何实现价值?不妨好好想想：公司领导层是否仍觉得“你只是打杂儿的”?你的工作只是统计公司电脑数量、当个CFO的好助手?你的老板拿哪些指标来考核你?是机器正常运行时间?单项产品预算精准度?服务水平协议?职员人数?是你为业务部门创造的新的销售力以及你为公司与核心客户创造的沟通效益?还是你用大把投入换来的那些IT巨头的新技术、新产品?难道你的职责仅仅是监视服务器运行状态?难道你领导的IT部门只能是一个策略成本中心?也许，你已经对这些枯燥重复的工作感到厌倦，而其实，你完全可以成为公司的动力引擎，成为能够应对市场变化开发革新产品的新型CIO。
　　
　　不当“老派”CIO
　　
　　经济向好，CIO必须站在思想创新前列，探索公司前进方向。CIO应该将花费更多精力在新产品开发、新伙伴拓展、新渠道建立方面，而不仅仅是呆在屋子里分析数据。
　　
　　我们看到很多情况下，老派的CIO们已成为阻碍，已被淘汰。因为他们千方百计想抓住过去，而不是拥抱未来，当然未来存在很多不确定性，也面临新责任，需要新观点、新思维。对于CIO传统定义的旧规则和限制必须完全摒弃。2010年，如何定义CIO职位?CIO职业发展未来如何?我们应该交由市场和竞争力来决定，我们希望，通过商务科技创新的有效执行力来决定。

　　责任编辑：Cat蕊