一、如何能优化投资和可用空间，避免ups容量的浪费以及能否做到"边成长边投资"问题

通常情况下，用户在设计采购方案时，需要考虑到未来的业务发展。例如，如果业务量以每年20%的速率增长，则5年后所有IT或通信设各的负载量将是第1年的2•5倍，所以最初采购时就要考虑到未来的需求。为了适应业务发展的终期目标，许多用户采用"一次到位"的方式采购WS。从对哑S装机运行5~10年的用户的调查发现，用户的设计容量(即UPS的购买容量)、用户设备的预计负载量以及用电设备的实际负载量之间存在着很大差异。平均来看，在首次装机时预计负载量只是设计容量的30%，而实际负载量又只是预计负载量的30%。换旬话说，在最初装机运行时，UPS的实际负载量仅为9%左右。随着业务的发展用电设备逐年增加，在第5年时预计负载量增加到设计容量的80%左右，而实际负载量只达到设计容量的28%。

图1-2为UPS配置容量与实际运行容量的统计结果。实际上，大容量UPS的用户对系统可用性的要求非常高，几乎全部采用冗余并机系统，所以实际的购买容量比上述容量还大1•5倍(3台并机，"2+1"•冗余)或2倍(2台并机，"1+1"冗余)。从图1-2中还可以看出，用户在叨冶容量上的投资，70%以上都被浪费了。事实说明，在大容量UPS供电系统的用户中，这是一个普遍存在的间题。现在己经有用户提出，是否有一种办法可以解决这个问题，能否有一种能够"边成长边投资"的方案。

二、空间或占地面积的问题

如何提高IT设备所占空间与其他基础支撑设施所占空间的比例?对于部分皿S用户(如远离市区的工厂或lDC等)来说，空间根本不是司题，但对于那些位于商务区的数据中心机房和旧机房的扩容改造，或者其他办公用房改造为机房的用户来说，基础支撑设施所占据的空间是个令人头痛的问颠。基础支撑设施通常指机械和电力基础设施。机械设施通常包括IT机房空调等，电力基础设施包括发电机组、UPS系统、电池系统、输入开关柜和输出配电柜等。随着IT设备的小型化(刀片式服务器的出现就是一个例子)，人们发现IT设备的空间与基础支撑设备的空间的比例有越来越小的趋势，这使得用户的心里感到不平衡有一天是否会槛恤地发现:不能直接产生利润的基础设施竟会比直接产生利润的IT设备所占用的空间还大?有没有一种方案能够压缩整个基础支撑设施所占用的空间呢?

三、装配速度问题

市场瞬息万变，对于企业来说，"快"是生存之道。然而，构建一个数据中心，不仅电源系统的各个部件存在着交货周期司题，而且方案设计、系统安装等也需要时间。大型UPS系统、柴油发电机、大型开关设备等需要很长的交货周期，这一点已是人所共知。用户必须提前6个月购买这些系统和设备，若中间环节稍有差迟，用户设备的启用时间就会被推迟。在极端情况下，甚至出现当用户启用设备时市场已经变化，最初的设计方案已经彻底过时。有些用户必须提前6个月购买拟建中的数据中心的各种设备，6个月后他们发现到了一个进退两难的境地。因为他们的项目己经因为后期资金的限制而被迫取消或缩减了规模，他们被这些订购的设备困住了。

通常情况下，因系统的进度及可用性要求的不同，数据中心的实际建设时间一般要3~18个月不等。用户希望能够缩短从做出决定进行修建到实际建成并投入运行的时间。

四、服务合同的费用问题

大型UPS系统及一些电力基础设施的其他组成部分的复杂性，加上缺乏技术嫡熟、经验丰富并经过高级培训的技术人员，导致了服务合同费用的居高不下。随着系统使用年限的增加，用户的运营费用不断上升。更令用户感到不平的是，服务费用都是按照UPS的装机容量来报价的，尽管用户实际只用到了UPS的70%以下甚至只有10%的容量。用户非常希望能够我到降低系统复杂性的途径，以此来简化所需要的服务并降低服务合同的费用。

五、投资风险问题

针对UPS系统的投资，是否有灵活的退出策略?变幻莫测的市场环境，便所有企业的决策者对未来的业务不确定性感到不安。这种对未来业务的不可知性，直接导致了对IT设备及电力基础设施投资的风险性。目前的电力基础设施需要大量投资，但没有可变通及灵活的退出策略。许多用户在试图寻求能够在项目启动失败时提供简单而经济的退出策略。

除此之外，许多用户都在租赁的办公环境内办公，数据中心的办公室也在其内，而且通常在2~5年内就搬迁到新的办公环境。对于当前的基础设施而言若要搬迁到其他地方，要么技术上不可行，要么将需要一笔很大的开支，因为现有的数据中心基础设施并不能搬迁，而是需要重新购买。总之，用户希望能够在各种情况下都能低成本地退出。

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