| 摘要：云计算是这几年IT行业最热门的话题，也是信息技术未来重要的发展方向，云计算与传统模式究竟有什么区别？浪潮做为一家大型集团企业，其自身是如何进行云计算中心建设的？浪潮在云计算方面有什么样的？ |
在传统方式下，要实施一个信息化项目，基本上要经历采购设备、采购/开发软件、安装调试、上线运行四个大的阶段，整个过程参与的人多，经历的时间也比较长。即使实施了信息系统，应用软件与计算机是捆绑在一起的，各个计算机之间的计算能力不能共享，不能按照需要动态的伸缩和流转。
云计算则不同，它把各种物理上分散的计算机整合成计算资源池，这个资源池的计算能力相当于所有分离的物理设备之和，也就是一台虚拟的超级计算机。由于计算能力很强，它可以按照客户的需要分配计算能力，或者客户可以按照需要向资源池申请计算能力，而无需关心这种计算能力来自何处、来自哪台物理设备，就像我们用水和用电一样。这个计算资源池被称为“云”，之所以称为云是因为它具有自然界云的三大特点：自然界中的云在空中是漂移的，而应用软件在资源池中也是漂移的，并不固定从属于某台计算机，而传统模式应用软件与某台计算机是绑定的；自然界云的大小是动态变化的，而资源池的计算能力也会根据负载的大小动态变化，即这朵云的大小也是动态变化的；自然界的云都比较大，飘在天空无处不在，云计算使得计算能力无处不在，只要有网络的地方，均可通过手机、ipad、电脑、电视等享受云计算带给我们的服务。
目前国内外大的IT厂商均推出了各种云计算服务，象亚马逊提供服务器/存储租赁服务；客户不需要购买硬件设备，可通过网络购买计算能力；Google提供搜索、邮件、地图、在线软件等服务；浪潮也推出了各种电子政务云应用等等。据Gartner预测，到2012年世界财富1000强的企业中80%将使用云计算服务；CCID预测，2012年中国云计算的市场规模将达到606亿元，年均复合增长达87%，因此云计算的时代已经到来。
浪潮云计算中心建设实践
浪潮作为一家大型的集团企业，其自身的云计算中心建设又有哪些经验？浪潮集团的业务由五大业务群组成，包含19家独资/控股公司，员工11223人，业务范围涉及服务器、存储、ERP、行业管理软件、软件外包、等几十个门类，分子公司遍布全球36个国家和地区，2010年销售收入305亿元，工信部500强排名258位，是典型的产品多元化、业务国际化的大型集团企业。
由于浪潮业务形态非常复杂，浪潮的IT发展也曾遇到过问题：缺乏统一规划、各自为政的建设模式制约了信息化的发展，导致大量信息孤岛和重复开发；设备利用率差，系统之间的资源无法灵活调整导致投资成本越来越高；业务系统相互独立，纵向横向融合越来越难，设备越来越多，管理难度越来越大。我们知道，应用软件运行的是管理思想，IT系统不统一的本质是管理的不统一，最终影响的是集团对下属企业的整体管控能力。
云计算的集中、共享和协同的特点，为浪潮实现统一的IT管理提供了有力支撑。IT技术发展的四个时代，表面上改变的是计算模式，本质改变是业务管理和服务的思想。网络时代的大集中表面上解决IT分散管理问题，实质是集团管控思想的集中体现；云计算时代的虚拟化表面是资源的按需所取，本质是业务的高度共享和服务模式的转变。云计算这种集中、共享、协同的特点恰恰与集团管控的要求相一致。
在云计算中心的建设中，浪潮主要做了六个方面的工作：云计算标准体系的建设，包括云计算中心采用的技术标准、建设标准、运维标准，包括对云计算中心服务能力的评估模型，即用什么指标评价建成后的云计算中心的计算能力和服务能力等；从政策、技术、管理规范、准入制度等方面加强了云安全体系的建设；采用了自主可控的云计算产品和技术；进行并通过了运维服务的国际资质认证；根据集团管控的要求，基于云计算架构对IT系统进行了重新规划和整合；探索并完善了针对不同情况云计算建设实施的方法论，例如对于新建和升级改造的方法等。浪潮按照云计算的三层服务模型，对集团的IT架构进行了重新规划。在IAAS层，将服务器、存储、网络产品进行集中整合，组成资源池；各种应用系统组成了SAAS层；将各种开发和测试系统组成了PAAS层，集团和各级分支机构均可通过云计算中心获取各种IT服务。
将传统IDC升级到云计算的过程中，浪潮首先将总部和分支机构的基础架构虚拟化；第二步将这些硬件资源做成计算资源池；第三步将各种应用系统迁移到资源池，实现应用系统与基础架构的分离，完成传统模式到云计算模式的升级。
升级后的云计算中心在三个方面提升了价值：
一、提升了管理方面的价值，集中统一的IT系统实现了集团“思想一体化、管理一体化、市场一体化、行动一体化”的一体化管控目标。通过信息系统，集团及下属公司日常的经营数据更加透明高效，集团的战略管控能力得到加强。目前，集团及各分子公司的各项数据、销售工作均已实现日报制度。管理层可通过管理驾驶舱直观的了解分子公司的经营情况。
二、云计算中心在经济效益方面的价值也非常明显。在开发测试系统中，浪潮用8台四路服务器替代了原来140台服务器完成的任务，节约能耗87%，每年节约近百万元的电能消耗，节省近257万元的设备采购费用。节省下来的设备继续对外提供服务，例如，开发部门可直接向云计算中心申请开发和测试设备，结束将资源退出。开发部门不需要每年购买昂贵的设备，开发成本大幅下降，开发效率大幅提升。另外，用这些设备为政府、企业提供云计算服务，如烟草新商盟电子商务平台、山东卫生云计算等，新增云服务收入5000万元。
三、云计算也提升了IT管理的价值。由于应用软件可以根据负载情况迁移，且业务不停机，因此，使用人员已不需要考虑IT资源是否能够满足要求。客户的精力可全部围绕业务进行创新，而无需关心硬件。就像我们申请手机服务无需关心电信设备一样。同样，云计算可以计划停机时间，如果对云中心的设备进行维修改造，我们可以把应用不停机的迁移到另外的机器上，设备维修或升级后再将应有迁移回来。在云模式下，即使设备出现了故障，应有系统也可以在其它的设备上重启，从而提高设备的连续性。
云计算中心还有一个特点是：当云计算中心计算能力饱和后，新服务器可以“即插即用”，从而平滑的扩充整个云中心的计算能力。对于大多数商业客户而言，工作时间计算资源占用的多，非工作时间计算资源占用少。在非工作时间我们可以把占有率低的应用软件迁移到少数机器，然后让部分机器“休眠”，工作时间再将其“唤醒”，把应用再牵回来，在保持服务水平的同时实现节能降耗。
浪潮云计算整体方案及案例
浪潮集团是个IT企业，在自身实践云计算的同时，也为广大的客户提供云计算的整体解决方案和服务。
我们已经制订了云计算的发展战略，即：致力成为中国领先的云计算方案供应商和云服务提供商。在云计算的三个层次，浪潮都能够提供软硬件一体化的解决方案。包括IAAS层的高端服务器、高密度服务器、海量存储、云数据中心操作系统；在SAAS层面向各行各业的各种行业应用。在行业内，浪潮首先提出了“行业云”的概念，提出了适合中国国情的云计算的发展模式。在云计算核心产品方面，浪潮开发了中国第一台八路和32路高端服务器，可以满足云计算数据中心对高性能、高可靠的计算资源的要求。开发了PB级海量存储设备，可以满足云计算数据中心对高容量、高并发、高可用的存储资源的要求。浪潮还陆续发布了集装箱数据中心、云数据中心操作系统、CGSP/楼上等云应用中间件，实现了云计算中心从基础装备到软件的自主可控。除了云计算的产品外，浪潮针对企业、广电、税务、卫生、政府等提供软硬件一体化的整体解决方案。这里说一下浪潮首创的媒体云，这是一个云中心和端的结合，我们将影视节目放到云计算中心，内容完全是自主可控的。不仅可以给客户提供高清视频服务，同时还可以提供上网、读报和各种缴费服务。浪潮的媒体云得到了政治局常委李长春，包括广电总局的领导高度的认可。
责任编辑：Honey
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