摘要：行业分析师认为，虚拟化与数据中心服务器加固带来的好处如此显著，不论是什么行业什么规模的企业都至少实现部分服务器和应用的虚拟化。

　　对于那些意图通过虚拟化减少成本却不打算进行下一步迁移的公司不会投资新工具，如此一来，他们短期成本或许确实会有所减少，但是却会困入后续的进程中。这意味着，减少硬件投资是不能真正实现虚拟化价值的。
　　
　　Forrester研究公司分析师James Staten称，用一个物理服务器的价格可以换取10到20个虚拟机，这样的价格优势驱使着许多公司进行数据迁移。大约50%的公司仍然以原来物理存储的概念在思考问题。显性成本，如许可证，虚拟应用程序数量，主机上托管的虚拟机数量等都形成了整体成本框架。除此之外，就是性能和容量管理以及技术支持所需的投入。许多公司没有将这些因素纳入考量之中。
　　
　　Gartner副总ChrisWolf认为，将所有工作量都放到虚拟服务器上且不改变IT计划容量需求，或是计算资源的分配方式以及IT员工的支持时间，会留给IT部门大量重复性进程还会退回到P2V迁移扩展。试图用虚拟机复制原来使用的架构简直就是快速打回原形。Staten认为，保持虚拟化项目不偏离轨道需要进行组织上和技术上的双重改革，还有不同阶段的二者协调发展的需求。以下对如何在四个虚拟化关键进程避免VM停滞的建议。
　　
　　阶段一：技术效率和加固
　　
　　IDC分析师Gary Chen认为，虚拟化浪潮节约了大量资金，相对于早前的虚拟化来说，目前的虚拟化无论是在架构上还是在迁移速度方面都有了显著提升。
　　
　　在减少十台物理服务器的同时，取而代之的是一个更大，自动化程度更高的服务器。这一点会给IT和企业经理带来错觉和不切实际的期望。
　　
　　GaryChen说：“许多IT集团用相同的成本衡量标准对其进行评价，而以往的标准仅侧重虚拟机在物理主机上的密集程度，而不是在管理工具上的投资或是训练IT经理如何更好地进行虚拟资源的分配。”
　　
　　Staten认为，人们要摒弃一些看似值得吹嘘却无关紧要的事物。真正要做的是转变观念，提高效率，即提高持续利用率以及整个计算资源池的高峰利用率。
　　
　　阶段二：选择目标，简化管理
　　
　　Staten认为，下一步的迁移及其成本核实则需要更多虚拟机运作，所需资源等方面的专业知识。极高的VM密度才能保持积极的投资回报率。这要求在IT管理和支持上作出改进以改善进程，如更改管理，意外管理等在旧式存储中效率较低的操作。
　　
　　Wolf称，如果不能创建比物理服务器数量统计更详细的资源目录列表，IT经理就不能对虚拟机或服务器上的数据进行适当分配，更不用说公司的其他数据中心了。你得看到所有资源，将CPU，缓存，存储作为一个整体池来分配。不能在看不到资源的情况下或在原来的管理存储中进行分配。
　　
　　Staten认为，要想平衡若干VM的自动供应，对资源使用，移动性和生命周期设置限制需要使用不局限于单个供应商软件的新型管理工具。
　　
　　管理的重新组织与计算资源的分配意味着系统管理员要对虚拟机组负责。人力资源的不合理分配会造成无用功和额外的工作，而这都会在虚拟机出现问题时增加成本的浪费。
　　
　　Statem认为无序扩展是公司不进行系统生命周期管理或不设置自动进程会产生的普遍问题。这也就是思维要转变的地方。公司有必要了解虚拟机在做什么或是他们是否运行正常。
　　
　　数据中心管理员要对15%的服务器运转情况进行持续报告。要告知服务器的运行情况，确认服务器进行适当维护。IT部门通常只在正常运行时间进行询问。他们的工作是确保机器运行而不是解答机器为什么会运行，因此他们看的只是资源使用情况而不是工作流。服务器在备份，打补丁，重启安装补丁的时候，即使没有人使用，它也会非常繁忙。而虚拟服务器就简单得多，因为没有那么多资金用来运行什么都不做的机器。
　　
　　阶段三：进程自动化
　　
　　Wolf认为严格限制扩展不会打击企业迁移的野心。虚拟架构的真正优点在于灵活性，为了确定这一点，IT部门不得不利用VM移动性，细节资源管理，自动供应和更改管理，否则就无法保障整个架构的有效工作。
　　
　　Staten认为，这时候不应该再以单一虚拟机或VM群运行应用的利用率来作为衡量标准，而应看整个数据中心的利用率是否持续停留在较高水平。
　　
　　据Gartner2009虚拟化最佳案例分析显示，这要求对数据中心资源有实时管理意识。也就是说可以利用，监控和分配资源来优化每个工作流，每个服务器，每个数据中心的位置以及伟哥物理服务器的性能。
　　
　　Gary Chen认为，性能优化只是实现平衡的一部分。成本会随着过量使用或未对许可证进行监管而上升。
　　
　　Staten表示，许多公司正在重新就许可证问题进行交涉。终端用户可以轻易发布一个占用操作系统，应用和数据中心许可证的服务器或应用实例。往往他们只是使用一天，第二天又重新运行一个。
　　
　　遗憾的是，据IDC2010研究显示，25%的IT企业都是手动管理服务器和粗承诺，只有30%的企业优先考虑数据中心的操作成本，且只有25%的企业一直在关心软件许可证成本问题。全球不到三分之一的IT经理们将服务器，存储和网络管理整合成虚拟化架构纳入首要议题。
　　
　　Forrester副总和首席分析师Galen Schreck认为，许多企业意识到了对虚拟架构进行粒度化综合管理的潜在优势，但是他们还能实现这种管理，部分是由于工具受限无法满足需求，还有一部分时由于企业还没有足够的自信可以实现这种管理。
　　
　　在没有粒度化资源管理和高水平的管理策略的情况下，大多数企业要么满足于半吊子的虚拟迁移，要么是加大投入来越过这一障碍。
　　
　　阶段四：成本效益
　　
　　IDC去年12月的研究指出，虽然大多数企业缺乏粒度化资源配置，成熟的管理策略，也没有大容量的管理计划，但是到2014年每100美金的物理服务器花费中将有36美元用于托管虚拟服务器硬件。220万物理服务器实际将允许184万服务器，也就是说到2014年每台托管平均要运行8.5台虚拟机。
　　
　　GaryChen认为，这些服务器的数量会改变IT部门的工作方式，但是190亿的花费也会改变其资金分配方式以及对其工作的评价方式。如果人们关注的重心是成本，那么Hyper-V应该会卖得很好。成本构成具有多样性，很难简单说清楚。
　　
　　Staten认为，额外的虚拟机看上去是免费的因为它的运行不需要资金。但是许可证成本，资源使用，管理，存储和其他成本仍然存在，只是没有在预算中阐明。如果对真实成本不明真相就可能导致一个在技术层面无障碍的虚拟项目停滞不前
　　
　　责任编辑：Randy