摘要：像VMware这样的公司还在云道路上继续前行，但许多用户质疑他们的方向与结局。本文中，Mike Laverick将讲述VMware的历史，并分享VMware由虚拟化领军人成为云先锋的过程。

　　虽然私有云在Gartner的曲线中还处于最高峰之前的位置，在2010年这一领域的众多变化已经表明它的价值最终会被IT领域认可。看起来最大的难点在于如何定义“云计算”和“私有云计算”之间真正的差别。在我看来，这个差别成为它被最终接受之前最大的也是唯一的障碍：客户甚至还不能弄清楚它到底是什么。
　　
　　在虚拟化的安全性上，在实施的过程中，也要注意以下几点：在虚拟化初期就应将安全问题考虑进内;在将不同级别的虚拟工作负载整合到单个物理机上，要进行足够的隔离;对管理程序/虚拟机监管层管理访问的设置足够控制和管理工具。
　　
　　在过去24个月中，我见证了虚拟化社区非常巨大的变化。几年前，在邮件最后附上下面的签名还很流行：
　　
　　虚拟化：不是旅程而是目的地。
　　
　　在这两年，我看见签名在悄然变化。
　　
　　云：是旅程不是目的地。
　　
　　虽然变化，但是我们仍然处于旅途中，我们离目的地还很远。
　　
　　VMware发家史
　　
　　VMware成为虚拟化公司之前是以贩卖工作站产品为生的，它的产品允许物理硬件运行多个操作系统。使用VMware产品进行服务器整合，我是强烈推荐的。
　　
　　在1998年到2010年间，这种业务模式让公司快速扩展。用户降低了服务器的物理数量及相关成本，如能耗、冷却和缩短了部署时间。
　　
　　在这期间，VMware快速从虚拟化公司进化成架构业务商。之后，一款产品出世，它就是VMwareInfrastructure3。
　　
　　在90年代中期，微软WindowsNT4以病毒速度传开，打败了杯具的Novell，现在，VMware以相同方式渗入到大量公司。一旦数据中心超过50%虚拟化，虚拟化就变成与物理服务器、网络和存储同样重要的架构。(我将组件作为架构的一部分，如果它的崩溃导致业务运营。)
　　
　　从新手到全球玩家
　　
　　VMware利用其对虚拟化层的控制将用户移到云。这个方向转换的时间不让人惊奇。当旧的管理团队(DianeGreene和MendelRosenblum)被VMware的新CEOPaulMaritz代替后，转变开始了。
　　
　　Greene和Rosenblum是一对强大的组合。在1998年，他们共同创建了VMware，在EMC的收购下仍然取得了VMware的控制权。
　　
　　不幸的是，这家公司的创立者并没有将公司带到全球舞台。在过去十年，VMware仍如初生牛犊。旧有管理团队除了建立hypervisors和管理服务器，缺乏清晰的远见。“持续关注我们现在所做的，进一步改进”这个咒语并不能打败微软、思杰和其他独立软件厂商，这些厂商售卖像Oracle那样的自己的虚拟化层，并挑战VMware的价值地位。
　　
　　总之，VMware的起点不能限制公司的未来，也不能让VMware虚拟化产品与其他虚拟化供应商放在战争投标上。
　　
　　移到VMware云但守住根基
　　
　　VMware云技术新的着重点可能引起VMware现有客户群体的焦虑。一些客户担心VMware对其核心平台投资会更少，如ESXandvCenter。我理解这种焦虑但我相信这是误解。
　　
　　如我先前所说，VMware不会一直是虚拟化厂商。但也没有证据表明它说忽略自己的核心产品，如VSphere4.1增加了新功能，其中包括存储I/O控制与网络I/O控制。
　　
　　在VMworld2010大会上，VMware也恪守承诺发布了用于存储的DistributedResourceScheduler功能。我预测来年除了发布vSphere4.5外，vSphere会进行重大更新。从我所了解的来看，多数大型任务已经完成，2012年VMware才会再次进行产品增强。
　　
　　因此很明显，VMware在100%投入旅程中，但为到达目的地做好准备了么？或者VMware云还是那么飘忽不定？
　　
　　我们称之为“资源经济”，关于私有云计算中的这个概念相信近期您将会越来越多地接触到。所以2011年或许就是虚拟环境性能和容量管理最终可以成为现实可控因素的一年，而这些就是搭建私有云的基础。很简单，如果不能正确区分客户对资源的需求和供应管理，也就谈不上启用私有云计算模式。
　　
　　责任编辑：雨熙