| 摘要：IDC是互联网的基础资源，它能够提供高端的数据传输服务和高速接入服务，是应ICP（互联网内容提供商）的需求而产生的。互联网经济越是发达，互联网上的内容和应用资源就越多，相应的对IDC的需求就越大。可以说，IDC是互联网发展的晴雨表 |
IDC是互联网的基础资源，它能够提供高端的数据传输服务和高速接入服务，是应ICP（互联网内容提供商）的需求而产生的。互联网经济越是发达，互联网上的内容和应用资源就越多，相应的对IDC的需求就越大。可以说，IDC是互联网发展的晴雨表。
经过多年的发展，目前IDC的功能已经从基础业务如主机托管、带宽出租、服务器出租等拓展到网络安全服务、代维服务和数据存储等增值业务。随着中国信息化战略的不断推进，以及物联网、云计算等概念的出现，将来IDC的发展还有很大的空间。
但是IDC究竟能走多远，很大程度上不在于它本身有多大的潜力，而在于它是否有发挥这些潜力的机会。中国的IDC产业发展一直面临体制困境。
被垄断的市场
从目前IDC的市场构成来看，电信运营商（特别是中国电信和中国联通）所占的份额在60%以上，是不折不扣的行业主导者。但是回顾IDC的发展历史就会发现，其实民营企业才是IDC市场的拓荒者，而且曾经取得市场优势，但是电信运营商凭借自身的网络基础资源优势、政策优势和规模优势，迅速跟进并超越民营IDC，进而确立了在这一领域的垄断地位。
在IDC领域，电信运营商无疑具备得天独厚的先天优势。此外，其本身的资金能力也非常强大，不论在机房的建设、服务器的购买、对电力成本的承担能力上，优势都很明显，民营IDC根本不是对手。两者之间的竞争是不对等的竞争，其结果不是资源的优化利用，而是电信运营商垄断优势的不断加强。
大部分民营IDC是依附于电信运营商的，需要从电信运营商那里购买带宽、租用机房和线路开展业务，自建机房开展业务的民营IDC很少。所以在上游的电信运营商，实际上握着民营IDC的生死牌，只要提高租金，或者进军中下游的业务，对民营IDC来说，都是很难承受的。
早期的IDC业务发展上，电信运营商和民营IDC还有着比较明确的分工。如电信运营商的IDC业务主要集中在托管服务，主机出租服务等，是在IDC价值链的底层。而民营IDC则凭借自己与互联网企业结合更加紧密，更了解它们的需求，运作更加灵活的优势，推出了一系列的增值业务，这些增值服务有负载均衡以及集群服务、WebCaching服务、VPN服务、网络存储服务和网络安全服务等，以差异化的优势在IDC产业链获得了一席之地。
而近年来，电信运营商出现了“上下通吃”的趋势，从基础业务向增值业务发展。例如中国联通提出了从基础服务提供商向宽带通信和信息服务提供商转变的理念，中国电信也不例外，在厦门电信，几乎所有民营IDC能提供的服务内容，它们也都可以提供。随着电信运营商进入传统民营IDC的领域，两者之间的竞争呈现同质化的趋势，大量的民营IDC企业被挤出市场。
民营IDC直接受到电信运营商发展战略的影响。中国电信曾经在中国移动的竞争下，固话业务大幅萎缩，于是把宽带业务作为重点来抓，收回了原来租赁给民营IDC的资源，大举拓展IDC业务，给民营IDC造成很大压力。
原瀛海威总裁张树新曾经表示，中国的IDC业务可以用一个字来形容，那就是“乱”。这个“乱”是指，本属于上游的电信运营商和下游的专业IDC公司的业务范围界限不清，没有专业分工的结果是业务和市场混乱。“5年前，我就指出IDC就是一种电信业务，是传统电信业务向新型的数据业务转型过程中的一种业务形态。既然是电信业务，在电信资源垄断的中国，民营公司和同时也想吃这块蛋糕的电信，必然会有一些冲突。”
而一旦产生冲突，受害的总是民营IDC企业，民营IDC基本不具备与电信运营商讨价还价的资本。在运营商的挤压下，不少民营IDC退出市场。而没有退出市场的民营IDC只能谋求转型。有些民营IDC结合自身的能力和优势，推出一系列的创新服务。例如世纪互联依托自身在机房方面的实力，推出全程服务模式。在保留单线、双线、全线网络接入、多点机房托管和全国分布式部署等传统IDC服务的同时，为客户提供满足企业不同成长阶段的业务需求的服务，以降低用户的经营成本，以此获得进一步成长的可能。
现在民营IDC能够继续存在，完全是它们在激烈的市场竞争中创新求变的结果。但是即便这样，IDC产业内部的同质化竞争已经非常激烈，国内提供主机托管和租赁服务的IDC数据中心达到数百家，电信运营商与民营IDC之间，以及民营IDC彼此之间，业务越来越重叠，于是价格竞争成为决定市场成败的关键因素。形势对民营IDC来说更加不利。
如果有一天电信运营商成功将民营IDC企业挤出市场，自己一个人玩儿，可预见的结果，恐怕不是ICP乃至整个互联网经济的受益，而是IDC服务价格的回升。垄断体制下的经济发展是没有前途的，同样的道理也适用在IDC业务的发展上。探索出一条促进IDC市场自由竞争的道路非常重要。
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