李锦记健康产品集团资讯科技部总监郭世亮博士在中学时代就对计算机有着浓厚的兴趣，填报大学志愿时，报考的全是计算机专业，大学毕业之后服从国家安排在某研究所从事信息技术方面的研究工作。工作三年后，他希望将掌握的信息技术运用到商业实践上，于1997年加盟雅芳公司，负责雅芳的直销信息系统的开发建设工作，再于2005年至今服务于李锦记健康产品集团，负责集团信息化管理工作。谈到职业理想，他调侃地说：不做总统，就做CIO。

2004年郭世亮报考了澳门科技大学信息化方向的工商管理博士，希望能将长期工作经验做些理论的提炼和总结，用理论来指导实践。当时国内ERP导入的成功案例相对较少，所以他选择了ERP导入方面的研究课题。博士研究课题不仅需要建立理论研究模型还需要完成实践检验，为此他接触了国内大量CIO，对一千多家企业进行了调研，收集到四百多家企业的有效样本，花了一年多时间完成了从项目初期的策划、规划到项目的实现、推广和优化等步骤深入探讨，最终完成了课题研究。

郭世亮博士的研究报告，涵盖了企业ERP导入从ERP规划到优化的整个过程。该报告与以往其它相关研究的不同主要在于强调了对规划的理解。过去一般认为ERP导入是从具体实施开始的，忽略了实施是在一定范围内实现的，而这个范围和未来的业务发展是否一致，还要看ERP规划和业务战略发展规划是否一致。郭世亮的研究报告将项目规划作为重点来强调。用他的话来说，就是希望用正确的方式将正确的事情做好。得到大量实践调研认证的ERP成功模型，可以帮助企业认识到ERP导入应该从哪里开始，然后把成功路径上的每一环节都做到完美，ERP为企业带来效益才可以水到渠成。