摘要：信息化是当今的主流，无论是在哪个行业中，信息化都是一个热点。本文为大家讲述服装企业流程管理OA之财务部。

　　今天周一和平常一样一到公司就要来个热身，随后就是例会。今天这里只针对例会中财务部门的一些细则做以下分析并发表个人看法：
　　
　　1.针对各个部门抱怨财务部的流程过于繁琐，流程复杂化；
　　
　　2.审批中经常出现其他部门对财务部的票据规范不明确；
　　
　　3.财务签核过程中引发的一些其他问题(如其他部门滞纳金) ；
　　
　　4.其他部门感觉财务部太官僚，一有什么问题就把上司拿出来做挡箭牌。
　　
　　由于本人是信息部主管，俗话说，三岁定终生，在前期的工作中已明确信息部门中的IT规划、IT战略、IT风险评估等。由于企业对信息化的认知度相当有限、再者企业老总不愿意在信息化做投入，老总想着就是'一蹴而就'。
　　
　　解决方案1：信息部门前期的规划是要上OA系统，如果有上OA签核系统，就不会出现这这样的烦恼，签核的流程最好就是3-4个等级。根据企业的组织架构来进行就可以处理第一个问题。
　　
　　解决方案2：信息部门前期购买的企业邮局已经能够很好的解决这个问题，大家就是没有这样的意识。资源不共享，信息相对屏蔽。如是OA有上同企业邮箱结合必能处理好这个问题。
　　
　　解决方案3：OA系统中的表明事件的轻重缓急就不会出现各家自扫门前雪的问题。其他部门的重要问题，流程走到这里就不重视事情的后果等问题。
　　
　　解决方案4：这个问题确实也是每个企业的心病，有些企业或许有空降过高级管理的经验，这样就形成新老势力的对峙局面。甚者直接危险到企业的前途问题。特别是些海归的高管。见什么说什么，所谓西方管理学。到了中国式管理中就碰壁。最后不得不走人的局面。所以做人一定要务实，脚踏实地。
　　
　　以上只是跟人的一些见解，文采方面不是很好，有些人阅读起来或许有些拗口。相信我的一些见解能够给我建议和意见。在此谢过。也想在这里和大家一起分享我的工作中的问题。
　　
　　责任编辑：Honey