提及家喻户晓的李宁集团，这家几乎已成为国人骄傲的企业目前正在将步伐迈向信息化道路。其中，信息技术系统部门功不可没。李宁公司信息技术系统总监沙爽表示，他的团队致力于让IT部门的职能从基础系统维护走向为企业重大决策提供辅助﹑数据分析上。
　　
　　打好地基三年做IT架构分析
　　
　　2005年年末，沙爽离开联想集团来到李宁公司就任信息技术总监一职，试用期满后，代替转正报告交上去的是他用三个月时间撰写的127页李宁集团未来三年IT组织业务规划书。
　　
　　IT商业新闻网：您为何用三年IT组织业务规划书代替转正申请？
　　
　　沙爽：(微笑)对于企业信息技术总监来说，保持持续思考与做事的态度是很重要的。当到李宁三个月后领导对我说“你要交转正报告”时，我认为一份未来三年IT组织业务规划书更能准确的表达出我能做好这份工作的热情和实力。
　　
　　IT商业新闻网：您这份规划书都包括哪些内容？
　　
　　沙爽：主要是对李宁集团IT架构的分析，包括业务流程、系统安全、物流、供应链等。
　　
　　IT商业新闻网：您是用三年时间分析与组织李宁集团的IT架构吗？为什么？
　　
　　沙爽：是的，直到2008年我们的团队完成了整个李宁集团的架构分析与调整。之所以把大量的精力都投入到企业架构的结构化调整中，是因为，只有充分了解整个企业的架构与运作，才能从基本的IT问题着手解决问题，才可以在结构化的过程中不断稳步升级。
　　
　　刚进入李宁时，我们着手解决的是IT基础问题，涉及到ERP系统月底结账时几乎失灵，IT网络一个星期断两次，邮件服务器多次重启等。而到了2008年，CEO对IT团队的要求已经从最初的用户（内部员工）满意度，到管理项目的要求。李宁员工对于IT部门的认识也从单纯的桌面管理，OA管理，上升到企业业务辅助部门，公司做出正确决策的导向工具。