摘要：中国企业要在竞争日益激烈的国际环境中取胜，必须先在“人才争夺战”中取胜。然而，与西方人才管理实践相比，中国企业在人才管理理念、专业技术与工具上，一直落后于西方国家。虽然国内e-HR软件提升了企业的人力资源管理水平，但从实际效果来看，他们很难从根本上助力中国企业人才的腾飞。

　　在这种情况下，北森作为中国最大的人才管理与测评解决方案提供商，其所开发的人才管理云计算平台iTalent横空出世，吹响了终结e-HR的集结号。
　　
　　中国企业的HR必须要“管人”
　　
　　当人才发展已经成为中国企业“突围”的前提，先进的人才管理软件在千呼万唤中必然要“始”出来。北森多年与HR的沟通过程中发现不少企业的HR认为，传统的e-HR软件虽然在一定程度上为他们节省了时间，但其专注点还只停留在应对事务性的工作上，例如考勤、信息记录等。
　　
　　正是这种致命的局限性，使一些HR把e-HR软件比作“改良版”的EXCEL表格，虽然在员工档案、考勤、薪酬福利、合同等信息统筹方面发挥了作用，但在人才素质模型构建、领导力发展、继任计划、人员评估等人才管理的战略层面上起不到关键性的协助。没有这样的协助，中国企业的HR很难关注到每个员工从“入职到离职”整个职业循环中的发展，更不能以人的发展为基础，为企业进行全面的人才管理。
　　
　　北森iTalent平台的出现实际上是被“逼”出来的——中国企业要发展，HR就必须开始管人。而北森的人才管理平台之所以能够帮助HR完成这一转变就是因为北森是“人才管理”和“软件技术”的两个专家!
　　
　　一方面，北森最懂中国人才。北森拥有一流的人才管理专家，他们在素质模型、人才测评、员工继任和职业规划、领导力开发等方面经验丰富，颇有建树。另一方面，北森拥有强大的基于互联网开发的IT团队，可以将关于人才管理的“知识”变成软件，接入云计算。
　　
　　这种专业性使得北森产品能真正触及企业人才管理的核心，这一平台涵盖招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、人才测评系统、360度评估系统反馈系统、员工调查系统。将人才的选、用、育、留无缝地整合在一起，从而为客户建立完善的人才管理体系。
　　
　　中国人才管理最终要抛弃传统的软件模式
　　
　　除了从HR的在企业中战略性角色分析外，从互联网自身的发展来看，传统的企业管理软件业也将受到云计算的猛烈冲击。
　　
　　北森和国外的人才管理软件供应商都是采用SaaS的模式，它是一种通过互联网提供软件的模式。简而言之，依靠云计算，北森的iTalent平台让HR不用再安装软件，也不用再求助于IT人员，只要在平台上根据企业的情况，对各个模块按需排列组合，就可以定制属于自己的人才管理服务。
　　
　　从交付模式上看，企业在购买传统的e-HR软件时需要一次性支付软件的永久授权费用，然后另付服务器的管理费，还要再加上额外的软件升级费用以及定制开发费用。而应用云计算技术的北森iTalent平台提供的是全新的租赁式服务，企业无需额外购买软硬件产品，而是按照自己的需求选择不同的解决方案，并按照选择服务的多少和类型付费。像用自来水、电和煤气一样，集中供应，按需服务和计费。这样，企业大大降低了成本，也减少了服务绑定的投资风险。
　　
　　正如北森的纪伟国所说：“无论是从人才管理，还是从互联网技术发展来看，北森的人才管理平台必定会成为e-HR的终结者，帮助中国企业真正拥有人才核心竞争力!”
　　
　　责任编辑：Alice