摘要：近日，江苏省名味清坊特产有限公司副总经理王甲佳做客用友微访谈第二期，与大家探讨云计算与晕计算方面的话题。本文根据用友官方微博微访谈http://weibo.com/1772963420/l4ETG7puw整理而成。

　　第一问：今天我们就从云计算的落地说起，云就好似企业把自己绑在降落伞上，如何才能实现平稳落地？
　　
　　云落地是大家比较关心的，它现在不仅仅是一个技术方面的表达，更直接的是很多企业业务模式的载体。主编说的“好似企业把自己绑在降落伞上”，非常形象。那么我们就需要一个很好的着陆场和着陆条件。
　　
　　有一本书叫做《你的降落伞是什么颜色的？》，说的其实是我们应该来如何设计适合自己的降落伞。不任是用友还是其他厂商，云服务也好，云资源也好，云计算也好，都是我们可选的一种资源。其关键是我们需要形成属于自己的云策略！那么企业的云策略应该有哪些部分构成呢？
　　
　　我认为一是考虑既有的地面非云IT资产如何云化，或者成为云策略下的有效资源；二是既有的云服务到底有哪些能为我所用？什么阶段什么机会可以用？我们可能早在十几年前就做了公司信箱和公司网站的虚拟主机，这是一个自然而然的选择。所以你要试图平稳落地，关键之处是你不能只有地面思维。
　　
　　第二问：既然已经准备落地，那落地前需要企业做哪些准备？最起码需要把保险系好吧。
　　
　　落地前企业的准备最重要的就是从容心态，需要知道自己云服务需求的节奏。我们看一下2011用友技术大会的议程，就知道它是一个云主题的大会，仔细去看各个会场的演讲内容，我们发现已经有许多先行者在探索中国特色的企业云服务道路。
　　
　　企业云战略落地，其实就是要将自己跃入云端，包括保险绳在内的各种措施，相信2011用友技术大会上田溯宁的《云革命》、薛峰的《迈向云端企业》已经IDC专家的演讲会给我们更多的参照，确保进程的安全。
　　
　　最大的准备还是做好快速学习，学以致用的准备，云计算的实践很多很丰富，需要我们果断地学习，特别是跨行业学习，实际上云时代的商业竞争越来越具有生态特性，早学习，早行动，早投入就意味着早抢机会
　　
　　第三问：既然这期的主题是“云计算VS晕计算”，那么，想听听“晕计算”所指是什么？有无例证？
　　
　　“晕计算”是因为我们得到的信息太多引起的，道听途说，莫衷一是。人家谈安全问题，我也担心安全问题；人家说无法个性化，我也看自己业务个性化到云上蛮难的，大企业已经建立了私有云，那个投资学不来，等等。关键是前面说的不够从容，没有明了自己到底需要什么。
　　
　　治“晕”的办法就是要将自己的需求还原到一个商业环境里面去考量，同时也要考量云本身给我们企业会带来什么样的环境因素变化。

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