| 摘要：向来很有投资眼光的田溯宁这次选择了“云计算”，投资云基地，开创了云集群的模式，力图为中国建立完整的云计算产业链，同时将自己的“云”梦想进行到底。走进坐落在北工大软件园的“北京云基地”办公室，一条标语引入注目--“云计算就是让每个人都能以书本一样的价格，享受超级计算机一样的能力。” |
“云基地”的诞生
事实上早在1999年前，田溯宁离开亚信就任“小网通”掌门人之际，就开始酝酿“云”的梦想。
1999年底，田溯宁去美国参加一个关于互联网的会议，当时在MCI工作的被誉为互联网之父的VintonG.Cerf讲到，MCI希望做一个被称为“GenerationD”的项目，“以前的运营商只提供一个网络平台，但实际上他们有可能以及更应该提供一个管理平台。在这个平台上，整个电信网络就如同一台计算机，传统计算机上的操作系统在这个管理平台上演变成客户管理、安全管理以及计费等。”
听到这个想法，田溯宁感觉非常兴奋。“随着互联网的发展，语音业务终将完全免费，数据业务则开始走向商品化。因此，用户对存储和计算的需求必定持续增长，这是运营商的一个商机。”他说。
回到国内，田溯宁立即着手在小网通进行试验。他让网通当时聘请的最好技术人员，曾经在AT&T工作过的卢本俊负责此项目的研发，但鉴于虚拟化软件和带宽两个基础条件都不具备，这个想法在当时认为是不可能实现的。
2002年3月，田溯宁还就这一想法发表过一篇《做企业为什么?》的文章。他写到“在实现10M、100M带宽到家庭和桌面的时候，我深信个人计算机工业将完全重写。那时候可以没有微软，不需要操作系统，也许也不需要Intel的芯片，整个游戏规则变化了。当我们突然有一天发现，这个游戏规则的变化者就是我们自己的公司，那该是一种什么感觉。”那时候，田溯宁还不知道他所期盼的就是“云”。
而之后，田溯宁一直忙于网通上市等各种事情，“存储和计算的事情就被耽搁了。”田溯宁回忆起当年时脸上浮现出遗憾的表情。
但很快，田溯宁把这种遗憾弥补上了。田溯宁完成网通的上市事情后，觉得自己在网通的使命完成了，他想继续做在小网通未完成的项目。
2006年，田溯宁正式辞去中国网通首席执行官的职务，专注于“中国宽带产业基金”的管理和运营。
而当年的一次姻缘际会也使得田溯宁的梦想得以早日实现。在硅谷，田溯宁碰到了杨致远，杨致远接替塞梅尔特出任雅虎CEO，担任着复兴雅虎的使命。
当时，雅虎正在研发一个“hadoop”平台，这是一个分布式计算平台，云计算便来源于此。后来的雅虎门户、搜索、广告系统都基于hadoop平台，而众多互联网企业如淘宝、百度的主要业务也都基于hadoop平台。
“我看到雅虎的hadoop平台后，感觉整个人都沸腾了，它和我当年在小网通开展的项目原理如出一辙。”田溯宁说。
另一个促成田溯宁梦想实现的关键人物便是趋势科技的CEO张明正。田溯宁回忆道：“还在网通的时候，我和明正就开始讨论，有什么事情，能像互联网、PC技术、移动通信一样，改变整个世界的经济，改变用户的生活方式。可惜当时的我们看不到任何出路。”
云计算的出现让他们再次兴奋起来。与此同时，杨致远复兴雅虎失败，离开雅虎后也希望做点有意义的事情。由此，三人一拍即合，“下海”云计算。
2010年年初，田溯宁旗下的宽带资本和北京市经信委、亦庄经济技术开发区一道投资建设云基地。2010年5月，张明正与田溯宁合作，成立天云趋势(T-CLOUD)，做开源的虚拟化软件，这正是当时田溯宁希望做的事情。同时，杨致远承诺以投资的方式进入田溯宁的投资机构。
“云基地使得我想做‘故乡的云’的梦得以实现”，田溯宁表示，而延续在小网通的情怀，他最想获得突破的便是“可运营的云”。
做好“可运营的云”
从1994年在美国创立亚信，到2006年离开网通，田溯宁浸淫电信行业十多年，因此对于电信行业有着深厚的感情，对于运营商面临的挑战也相当了解。
传统运营商现在普遍面临着被彻底“管道化”的境地，田溯宁担当网通掌门人时便亲历了早期的冲击。
“运营商一贯的收入来自按时间和按距离来收费的商业模式。但互联网的出现完全打破了这种规则，用户无论处在哪里，都能在任何时间享受到最便捷的服务。”时至今天，这种变革愈演愈烈，直接威胁到运营商的生死存亡。
每年固网运营商都投入巨资扩容骨干网，但是往往一个互联网业务就吞噬了大量流量，用户在缴纳了越来越低的包月费后，造就了一个个网络巨头，同时运营商却逼近入不敷出的危险境地。
云计算的出现将是改变运营商困境的一条绝佳路径，田溯宁认为，从传统的网络运营转向存储与计算运营，是传统运营商可行的而且是不得不选择的未来模式。因为只有云计算，才是适合基础运营商发挥资源优势，并能够生成多种新服务模式，从而带来新收入的商业模式。
然而，云计算不同于传统的电信网络，因此运营商在经营云计算的时候，却往往感觉无从下手。对此，田溯宁表示，要做好云计算，要先做好基础设施架构，这是运营商天然具备的优势，因为宽带是云计算发展的第一动力，而运营商掌握着最为丰富的宽带资源。
其次，从软件来说，由于像谷歌、苹果这种做得比较好的云服务提供商的软件都是封闭的，导致了价格的昂贵和服务的不兼容;而像IBM等厂商推出的方案又是“新瓶装旧酒”，不具备竞争优势。因此，运营商可以从开源软件入手，把各类开发团体聚集起来，开发出各种特色应用，推送给用户。
最后从组织架构上来说，由于云计算是全新的网络运营模式，对人才、体制灵活等有很高的要求，田溯宁建议，运营商可以仿“深圳特区”模式，选定某一个中小城市，全面试行云计算模式，从而可以不断总结经验教训并最终走向全面部署。
“技术从来都不是问题，现在最大的障碍是运营商能否彻底扭转观念，并付诸行动。”田溯宁说。
目前，云基地在“可运营的云”方面颇有成绩。2010年4月，云基地旗下的天云科技联合天云趋势，成功搭建中国移动IaaSPoC平台第一期，实现与中国移动大云虚拟化平台对接。
此外，云基地和中国联通也展开了探索合作。不久之前，田溯宁还和王晓初会面云基地，共同探讨对云计算的看法以及如何去推动运营商发展云计算事业。
而张明正的趋势科技正在与中华电信合作，推出类似亚马逊EC2的云存储服务--中华云。
“我们希望和运营商一起合作，为他们构建更加简单的、高效的云计算架构。”作为一个从电信业走出来的人，田溯宁一直在强调他们希望运营商能够利用云计算成功实现转型。
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