| 摘要：雷万云是个典型的微博控，在博客里，他以凡客体这样介绍自己：热爱秦、汉、唐文化；爱IT、爱信息化，更爱云计算。他说自己很低调，又说，“但我喜欢把自己的经验和同行分享。” |
扭曲的结果就是“感觉自己也很浮躁”，虽然很忙，但他仍利用在加拿大休假的20多天时间，白天晚上连轴转地写出《云计算——企业信息化建设策略与实践》一书。很快，他又趁热打铁出了第二本书《云计算——技术、平台及应用案例》。
“云”出来的910万元
对于集团企业来说，由于企业的层级和规模都较大，在运行过程中很容易出现大企业病。“内部沟通不畅和资源利用效率不高，做好集团管控很有难度。这让很多想啃掉集团管控硬骨头的CIO头疼不已”。
雷万云治疗大企业病的方法之一是建立标准体系，集团主数据管理、国药编码便是基于这个出发点制定的。制定国药IT标准体系的过程中，有同事说：“雷万云太理论化，在国药集团根本没用，甚至连有些领导都搞不懂他想干什么。”他却坚持认为，他在做的整体规划关乎集团的百年大计。
“我现在所做的信息化工作，都是按照世界500强的要求去做的。比如建筑盖楼打地基，有的楼盖得倒是挺快，但可能盖到10层就垮了。地基打牢了，你还可以盖到20层、30层。所以几年以后，当国药集团进入世界500强的时候，他们可能会理解并感激我现在做的基础的、长远的工作。”
医药行业不同于其他行业，不合格药品的危害性远大于其他产品，因此对药品是否可以追溯直接关乎国民健康。其实，国药集团从2004年就开始编制国药编码，形成了16万条的国药编码系统，但这些编码仅仅适用于国药集团内部。
万事开头难。主数据管理、编码工作启动后，各部门逐渐理解这是今后系统升级、信息共享的基石，领导也看到了商业板块的数据集成、决策分析、优化业务运营的初步成果，雷万云的工作渐渐得到支持。他现在不仅可以协调IT部门，协调集团的二级公司，而且能够协调各子公司质量部、运营部等其他部门。
雷万云认为，国药编码主数据要跟BI集成，这样才能提升集团管控能力。主数据做好了，在ERP里面逐步规范，BI的报表数据也可以不断地准确完善。在ERP里用统一的编码，基于编码的业务系统之间便可以实现很好的业务协同。雷万云说：“我们的编码、主数据、ERP、BI应该是集成的。”编码标准的建立，形成了国药编码标准体系建设，所有的药品、供应商、客户编码，集团编码等几百家企业形成了统一主数据管理系统。
国药编码只是雷万云做的集团管控标准体系建设的一部分。“集团的整体规划，包括标准体系的建设，其他一些大的架构的设计，都是重要的打地基的工作。”
雷万云还用他的“抠门”给大企业开了一剂药方。今年三月，国药集团全国一体化医药零售连锁系统平台上线，这个系统包括零售ERP系统、药店前端POS系统、仓库管理和财务系统等。按照以往传统，这些基础设施硬件系统总招标金额近4000万元。雷万云设计了基于云计算理念的一个虚拟化的计算资源池，集中的数据库服务平台，大大提高了服务器的利用率，最终招标金额只用了910多万元。
“你以为是菜市场啊？从来没见过这么杀价的。这么抠门，小心省了盐酸了酱。”供应商一下子少赚了3000多万元，暗地里对雷万云没少责骂。很多同行、同事也质问他：“以前四五千万元都办不好的事，你想用不到1000万元解决，这样做行不行？”
不管别人怎么说，雷万云心里有数。投标前他早在集团做过小规模的虚拟化平台技术实验，他对实验结果非常满意。国药集团将会开很多分店，国药集团全国一体化医药零售连锁系统平台上线后，开一家分店的时间可能会由原来的两三个月缩短到三周。
IBM、用友等服务提供商的投标人和雷万云都是好朋友，但只要是雷万云认为不合适的，也丝毫不给他们留情面。雷万云经常做集团各子公司项目招标专家委员会主任，慢慢地他成了招标会上的“标志性建筑”。以至于，讲标人见到“抠门”的他在台下便会紧张。
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