摘要：尽管服务器虚拟化已经得以广泛运用，但许多企业仍然不适应虚拟化所带来的技术和组织变化。对此，Forrester Research公司负责IT基础设施和运营的首席分析师GalenSchreck和高级研究助理Rachel Dines总结出了企业所面临的三大挑战：如何让业务部门和公司高管接受虚拟化?如何推动业务部门迁移到虚拟机?如何改组IT团队，以实现虚拟化最高效率?

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　　为了确保虚拟化实施达到最高效率和最大程度的节约成本，请参考以下三条最佳做法。
　　
　　最佳做法1：获得业务部门支持
　　
　　许多IT公司要很费力地去说服业务部门，让他们相信他们的应用程序在虚拟机上运行，跑得跟在物理机上一样快，甚至更快。此外，虚拟化通常是一个自下而上过程，往往难以获得公司高管的支持。为了平息人们对新生事物常有的本能排斥，获得高管的支持和赞助，IT专业人士可以借鉴一些准则。
　　
　　很重要的一点就是要证明虚拟化是行之有效的。可以从小处着手，先改造公司的非关键应用，如程序开发或测试环境。但在开始之前要先制定可行的服务水平协议(service-
levelagreements，SLA)，然后证明，虚拟机能够可靠地满足甚至超越该协议。
　　
　　另一个好方法是请一个顾问。在你把虚拟化实施计划提交业务部门之前，让顾问先审核一下。多一个人的意见总是没错，尤其你可能忽略了服务器硬件以外的成本节约问题。此外，当定义改善灾难恢复能力等很难量化的东西的时候，你最好使用一种经过验证的方法。
　　
　　利用商业退款(chargeback)驱动业务部门实施虚拟化。例如，让企业发现，托管一个虚拟机所需的费用比托管一个物理机更低，这将是你推动业务部门实施虚拟化的最佳武器。如果没有退款流程，可以考虑采用“memoback”(备忘录回应)——企业高管所收到的以美元或者资源列表计算的有关他们正在消费的资源的通知。
　　
　　要记住，要把更好的可用性作为实施虚拟化的一个理由。虚拟化提供了广泛的可用性和灾难恢复能力，能够向备用的站点提供迅速的恢复或者容错能力。
　　
　　最佳做法2：向员工提供技能培训
　　
　　新技术需要新技能，你必须决定如何让你的员工快速跟上。有些公司雇佣一个新员工，然后让他担任常驻的虚拟化专家，还有一些公司聘请一个虚拟化顾问。但是，大多数公司靠自己内部的员工完成虚拟化实施。