| 摘要：雷博士现任中国医药集团信息化专家组组长，中国医药集团总公司信息部主任，近年来致力于云计算的系统研究。其中他在《云计算--技术、平台及应用案例》一书中详细介绍了云计算的演进过程及概念定义。 |
软件不仅使最终用户也使得开发者对变化变得越来越直觉和关注了。云计算通过互联网借助于分布式Web服务结合了Web2.0和面向服务的开发并在一个整体世界里允许服务相互运作。这个先进的架构可以装备商业以建立一个新时代的应用，一旦这个技术变得实用的话。简单而言，许多协作者和其他新时代商业应用如果没有云计算设施的话，将会变得不可行了。这些应用是一个高协同性和对多个系统的高集成性，这常常是建立在企业外部的。
进一步来说，在云中面向服务的计算集成了多重解决问题的范式，例如基于逻辑的、程序的强制性的满意。但其组织并不应该被误导。云计算更多的是考虑面向服务的架构。没有相应的范式转变，相应的思维变化，所涉及的工具、技术将不会产生所预期的结果。
但这又一个更重要的一点需要掌握，就是如何进行一个演进的工作。已经成功自主运作的后台流程现在聚焦于如何加强在前台的知识员工。协同是获得竞争优势的关键，而云上的工作是协同产生的地方。
2．连接的聚合
当今社会，由于互联网的发展，才使得这个商业和消费者的世界里作为一个连接人、内容、企业以及流程的网络变得可见。通过这个网络的协同是一个非结构化的并且是通过人们以不同方式属性的社交网络来开展的。更多的人注册社交网路是基于其兴趣、体验和经验的获取的缘由，而不是发现一个理想的连接机会。在这一点上，并不是商业结构原则的逆转、封锁，而是更好地聚焦于组织开展的应用。限制这些人你将是限制需要获取的经验，与培训和经验相反，对于许多管理人员对这些完整的概念并不是深思熟虑。
回顾引入PC网络的先驱们开始了矩阵管理，员工完成工作的能力不仅仅局限于部门，而是贯穿于整个企业。这样直接导致商业模式的再设计的灵活性优化了整个企业的流程，从而打破了部门的界限。外部商业环境的稳定性允许敏捷地与外部商业流程一起来优化内部的工作实践。
我们在展望未来，当今外部市场的高动态性和非稳定性已经激烈地演变，强调快速地适应事件和环境的变化，并且不断地面对下一个发生的情况。具有特定角色相对稳定的企业员工仍然工作在企业的一些相同的领域中，但并不清楚其它的领域。宽泛的说，采用IT来自动管理企业的后台业务运作具有低成本和准确度以及高效率，这是由于其稳定性是关键属性所在。这些领域的运行承担着面对严格的审计和复杂的标准，而对一些数据没有任何合规的关系。对于兴起的社交计算，IT员工们感觉需要反抗的陈规以应对新技术的浪潮。
另一方面，企业前台活动领域面对着外部世界的压力，如销售、市场、供应链管理等等。而现在发觉他们所面对的是一个不断发生着的事件集，而这些事件的发生，是他们所必需掌握的。而对这些成功应对并不取决于理解其如何进展的，而实际上能够营造一个理想的环境气氛以产生有利位置。变化的加速意味着企业不可能再设计或产生一个角色来快速地跟上这个变化。这些挑战是来自于外部市场和外部事件是非结构化的，而作为企业的这些人并没有涉及到的。但这并不是说没有特定的职责的个体，他们没有组织在一起以形成对企业贸易的计划（虚拟的企业网络）。所增加的直接消费通道的消费者所要求他们的产品和服务，而能够建立和运作的架构思想在其原有的流程里的角色处理机制明显是有缺陷的。
其目的就是在前台的工作员工能够有足够的体验和实践并承担责任以了解其他人。这个思想并不是新的，事实上，这是基于传统的商品市场。所谓新的就是要求识别这些参与体验和相应的人--甚至他们是不认识你的。
大型企业必须提升其内部知识财产的杠杆作用并作为一个关键因素来体验其竞争和执行的差异化。为此他们需要能够借助于相应的内部交易市场以打消内部的阻力，使其最优秀的人用于指定的环节上。这就要求在理想的矩阵管理上扩展下一个逻辑步伐到协同管理。
企业的矩阵管理是由其内部流程（BPR）驱动的，而是借助于PC技术革命和企业局域网，而协同管理是由基于云上的商业模式和另一个技术革命被称之为商业技术（BT）驱动的。
评论表单加载中...
