| 摘要：“你的时间有限，所以不要为别人而活。”身为创新潮流的精神领袖，乔布斯又一次要为自己而活。他显然不能容忍自己的公司在激动人心的云时代中落于人后。今年一开年，人们就看到乔布斯采取了一系列重要举措，对苹果公司的云战略进行布局，其决心可见一斑。 |
此前，iCloud这个名称源自媒体的揣测。从iPod到iTunes、iPhone、iPad，苹果的产品从来都是以“i”开头，因而，在云计算领域，人们也顺理成章地推理出苹果公司将使用的名称是iCloud。最近有报道称，苹果公司已经以450万美元收购了一个全新的域名iCloud.com。无疑，这样的动作都是苹果公司为推出旗下的云计算服务做的准备。
苹果公司历次新产品的发布总能让广大“果粉”兴奋异常，通宵达旦排队，甚至需要安保人员手持棍棒来维持秩序。同样，乔布斯的云服务也让市场充满了期待。虽然有业内人士评论说苹果的云计算是“新瓶装旧酒”，但知名互联网评论人谢文认为，苹果推出iCloud并不晚，从进入时机与切入角度来说，甚至比IBM、微软来得更顺理成章。
记者：苹果公司发布消息称，目前正在病休的首席执行官乔布斯将会出席下周的全球开发员大会，会上将展示即将推出的iCloud云服务。以往大家熟悉的是乔布斯向大家推介个性化的终端产品，他为何此时要选择进入云计算领域？
谢文：因为苹果公司有iPad和应用商店，有大量的第三方应用通过苹果公司的终端为用户服务，如果苹果公司将这些应用都放在自己经营的云端，那么就等于延伸了平台与应用之间的合作关系。这种模式一旦成熟之后，就可以提高应用的服务质量，甚至降低第三方应用的成本。所以，从产业链上下游的有机合作关系讲，苹果公司进军云计算领域是顺理成章的一件事。
记者：以往IBM、微软等品牌早已进入云计算领域。它们有各自不同的优势和不同的战略定位。苹果公司进入云计算领域以后，与这些企业相比会有竞争优势吗？
谢文：IBM、微软等在与产业链下游联系的紧密度上比不过苹果，但是这些企业自身的基础都很好。微软的操作系统和服务器端的软件在全世界范围内的普及很广泛，如果在这个基础上延伸进一步的服务，那么它的号召力就会很大。但是，这些企业卖的都是产品，比如用户使用了微软的Windows或者服务器软件之后可以独立经营，不用跟微软发生什么关系，所以微软在推广云计算的时候会遇到一些问题，这类企业需要改变自身的模式。IBM从根本上来说也是卖产品的，这些产品都可以独立地工作，而不用依赖IBM。所以，IBM需要给用户提供显著的好处并节约成本，同时还要解决信息安全问题，才可能顺利推广它的云计算。由此可见，苹果这样的公司在推广iCloud的时候会更容易一些，而IBM、微软等企业则首先要解决自己的商业模式转型问题。产品都是孤立的，现在的趋势是买了产品后还要把服务捆绑在一起。有了云计算以后，原有的产品怎么办，这是这些企业需要解决的问题。
“你的时间有限，所以不要为别人而活。”身为创新潮流的精神领袖，乔布斯又一次要为自己而活。他显然不能容忍自己的公司在激动人心的云时代中落于人后。今年一开年，人们就看到乔布斯采取了一系列重要举措，对苹果公司的云战略进行布局，其决心可见一斑。
记者：IBM和微软以前是以提供产品为主，但Google主要是提供服务的。Google也是较早提供云服务的互联网巨头。未来苹果的云服务与Google相比较又会怎样呢？
谢文：Google与IBM、微软不同，它从一开始就是做服务出身，与下游一直保持着良好的互动与合作关系。苹果在推出iPhone、iPad之后也从卖产品转变为卖服务。从卖服务的角度讲，苹果商店里卖的第三方服务和放在云端的服务差别已经不大。Google也一样，用户使用的Google的在线产品已经与Google的云服务融合为一体，两者结合的紧密度很高。
记者：苹果公司的系列产品向来有“化繁为简”的传统，那么苹果的云计算产品怎样继承这样的传统？
谢文：苹果公司在友好、简单、可靠性方面，做得比其他那些卖产品或者由卖产品改为卖服务的企业更好。估计它会用一种小步快跑的方式，加快自己的云计算进程。IBM与微软主要还是针对中大型企业，专业性很强，而苹果和亚马逊会做得有亲和力，更简单、可靠。
记者：身为创新潮流的精神领袖，乔布斯显然不能容忍自己的公司在云计算此起彼伏时落后于时代，但为什么苹果公司现在才发布iCloud？会不会已经比较晚？
谢文：云计算是个大概念，这个产业链上依赖的环节很多。比如，带宽不够的话，云计算也就无从谈起，所以云计算领域又细分出了无数市场。从这个意义上说，企业什么时候进入都不晚，就像进军互联网一样，还有着巨大的空间存在。
记者：外媒认为苹果要布局“云音乐”，这种看法是否有道理？近日有报道称，亚马逊正式率先推出了云音乐服务CloudPlayer。iCloud是否会在云音乐领域遭遇亚马逊这种对手的激烈竞争？
谢文：云音乐是一种很具体的应用。网络音乐是苹果公司有着广泛基础和市场的领域，云计算可以减少网络的负载，这是一个很合理的布局。市场上的竞争固然会存在，比如在售书方面Kindle和iPad也存在竞争，但是这两家企业有各自不同的优势。亚马逊是卖唱片出身，主要用户是比较规范、传统的人群，而苹果的用户群体更新潮，更年轻，这两家企业在网络音乐服务领域的目标人群不同。在云音乐领域不会存在一家独大的现象，需要合理的竞争格局来促进它发展。
记者：苹果在网络媒体服务领域曾经失败过，近年来并未看到明显的技术投入。您是否同业界多数评论人士一样保持悲观态度，认为苹果难以克服“基因定势”的劣势，再次失败于网络服务上？
谢文：这个问题确实存在，但是，同样的问题亚马逊也会遇到。是利用原有的IT产品和软件应用进入云计算领域，还是以应用服务为导向切入，这两种方式到底谁能胜利现在还不好下结论。这就跟互联网的发展一样，之前谷歌前CEO施密特在《华尔街日报》数字大会上说，现在的信息技术已经被重新定义，传统的信息技术已经死亡，我们正在目睹这一幕。所以，现在没有必要下结论说苹果的云战略是否会失败。
“你的时间有限，所以不要为别人而活。”身为创新潮流的精神领袖，乔布斯又一次要为自己而活。他显然不能容忍自己的公司在激动人心的云时代中落于人后。今年一开年，人们就看到乔布斯采取了一系列重要举措，对苹果公司的云战略进行布局，其决心可见一斑。
记者：与iPhone、iPad不一样，前者可以在中国很畅销，但是国外云计算中心在中国的应用和普及会有困难，因此苹果就面临着“无法在中国建设数据中心，影响服务质量”的问题，这就损失了相当多的中国客户。您认为这是否会影响iCloud的全球性推广？您支持云计算无国界吗？
谢文：道理上讲云计算是没有国界的，但是我们的特殊国情决定了这种观念目前不可行。云计算就像空气、水一样，不能简单地用国界来分隔。如果非要拦住它，就好像要把水和河流在国境线上封死一样荒谬。云计算在中国的发展就和之前的信息技术、互联网一样，受传统思想、利益机制的左右，在接受速度上会慢很多，整个市场的发展也会因此吃亏。
责任编辑：Alice
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