云海澎湃做云计算的弄潮儿
　　
　　云计算掀起了IT技术发展的又一次浪潮。进入云计算时代，人们的生活方式、企业的运营方式甚至整个世界的交互方式都将发生根本性的改变。田溯宁表示，云计算将带来三大重要变革：云计算将大大降低IT的整体拥有成本，以前每TB存储的价格是两三万元，现在可能只有两三千元，以前一个集装箱数据中心的价格可能是两三亿元，现在云箱的价格大约为两三千万元，云计算将使每个普通人受益;云计算的出现将使IT基础架构产生重大变革;以前，互联网上充满了大量的信息碎片，但是在云上，这些杂乱无章的信息会经过编辑、梳理，更便于搜索，云计算这种应用模式对信息化的发展和企业业务转型与提升将起到非常重要的作用。
　　
　　过去，技术与服务是分开的，用户关注的是能否买到一台称心如意的服务器。在云计算时代，技术与服务是密切相关的，没人会在意云箱中用的是什么样的芯片、硬盘。云计算将冲破传统技术架构的限制，在应用和商业模式上带来翻天覆地的变化。
　　
　　涉足云计算领域的厂商很多，但是大多数厂商都是浅尝辄止，形成一种成熟的商业模式十分困难，而利用云计算技术将所有后台的资源进行整合同样十分困难。云计算产业链整合的事业也充满了挑战，当初在亚信和网通工作的时候，我看到电信运营商为避免管道化而不懈努力，互联网厂商也为在网络上实现不同的商业模式而煞费苦心。当时，有的互联网厂商提出，不仅要在互联网上提供语音和数据服务，而且要提供存储和计算服务。但当时受技术和应用条件所限，人们不可能将服务器、软件等集中在一起，计算和存储资源池化只是一个美好的愿望。
　　
　　以前，操作系统只能管理一台机器，当云计算出现后，操作系统能管理几十台、上百台甚至上万台机器。在实现虚拟化后，计算与存储资源变成分布式的，而且非常便宜。在云计算时代，芯片变了，操作系统变了，存储变了，计算的价值也变了。正是受此观念的启发，我涉足云计算领域，开始了自己的第三次创业。
　　
　　云计算的目标不可能靠一己之力实现，而且到了我这个年纪，也不可能在第一线冲锋陷阵。于是，我利用自己在投资方面的经验，运用投资工具，希望构建一条云计算的产业链。构建云计算产业链离不开政府的支持。我利用资本的优势将企业建立起来，政府部门在政策、办公用地以及相关配套设施方面给予我们大力支持，这使得云基地很快建立起来。只有一年多的时间，云基地的员工已经突破1000人。
　　
　　云服务器只是云计算产业链条上的一个节点，与之相配合，软件是另一个重要的节点。正是在此背景下，北京友友天宇系统技术有限公司(以下称友友系统)进驻了云基地。软硬件齐备以后，云箱数据中心解决方案的推出也就顺理成章了。这之后，我们又创立了北京天云融创科技有限公司(以下简称天云科技)，专做系统集成。至此，一条云计算产业链的雏形已经显现。
　　
　　垂直整合
　　
　　针对云计算，包括惠普、IBM等在内的许多厂商都在进行产品的垂直整合，服务器、存储、网络甚至软件都被整合在一起，这已经成了一种趋势。田溯宁表示，一个新兴产业在发展初期，必须做垂直整合，软件与硬件的整合就是一例。在业务层面，云基地既做垂直整合，又能保证各个公司独立运作。
　　
　　云基地现在有三个核心支撑点，包括操作系统、基础设施和硬件。接下来，我们也会仔细评估要不要做云存储、芯片或交换设备。云计算带来的最大变化就是应用的改变。随着各类新型应用模式的出现，IT基础架构以及终端产品的形态都可能发生变化。软硬件一体化的产品可以让用户获得更好的应用体验。
　　
　　云服务器是具有特定用途的产品，即面向云应用定制的服务器。许多大型的互联网厂商都采用定制的服务器，而传统的服务器厂商通常不提供这种定制化的服务。定制化服务器可以根据用户的需求及时对产品进行改动。这是通用服务器做不到的。
　　
　　高性能计算、视频、搜索等应用的需求不一样，因此需要不同种类的服务器。服务器就像是发动机。在主机时代和互联网时代，无论是汽车、飞机，可能用的是相同的发动机;而在云计算时代，不一样的应用使用的是不同的发动机。未来，将有更多种类的“发动机”出现。
　　
　　处于发展初期的云服务器仍在不断演变之中。未来，服务器的形态可能发生很大变化。比如，国外已经有厂商推出了新型的服务器，它突破了传统服务器“U”的概念，在一个大的箱体中把CPU、缓存等做成一个个资源池，而部件的连接和交换都通过统一的背板来实现。再比如，服务器的散热技术也有很多创新。一些研究机构通过在服务器的主板上贴一层特殊的薄膜，利用虹吸现象将热量直接排出去。
　　
　　云服务器要走先垂直整合，再水平扩展的发展道路。垂直整合可以帮云服务器找到精准的客户群，而水平扩展可以有效降低云服务器的成本，扩大应用规模。
　　
　　以前，服务器市场被几个大厂商垄断，而在云计算时代，这种垄断将被彻底打破。在政府的支持下，云基地正着手建立一个年产50万台服务器的生产基地。我们的目标是建立亚洲最大的服务器生产基地。
　　
　　寻找应用的突破口
　　
　　田溯宁说，寻找云应用的突破口也是我们一直在思考的问题。我们的策略可以概括为以下三个方面。第一，从系统集成入手，发挥天云科技的力量，发掘一些最适合云的应用。第二，云计算与移动互联网是相互渗透的。未来，移动终端与云如何结合，是通过短信的方式，还是SNS的方式，这些都值得深思。我想搞一个针对云应用的投资基金，比如投资50～100家小企业，主要是探索智能终端的应用。这些应用必须是基于云的。对我们来说，找到一些适合云的简单应用是十分重要的。我相信，一些好的云创意来自于一些小公司。第三，云应用要与行业需求相结合。这需求我们不仅要了解行业用户的需求，而且要在应用上不断创新。
　　
　　无论是在个人消费者市场，还是在企业级市场上，应用商店的模式都受到了厂商的追捧，苹果AppStore、谷歌AndroidMarket、惠普AppCatalog就是最典型的例子。在商业模式的创新上，云基地经常采用的是以下三种商业模式。第一种，我们希望找到这样的企业，它拥有很强的技术实力，能把云应用做起来，但是它缺少资金、人力或者没有支持其应用开发的庞大的基础架构。这种企业是我们最理想的合作伙伴，比如友友系统就是这样的典型。我们可以为这类企业提供一个广阔的发展平台，让它成长得更快。第二种，如果找不到适合的企业，而某个产品或某类业务又是我们必须做的，那么我们只能自己做，比如天云科技就是这样的典型。第三种，如果前两种方式都行不通，那么我们会考虑与国外厂商进行合作，比如天地超云就是这样的典型。当然，我们首选的还是第一种商业模式。
　　
　　未来3～4年，业内会有一次云应用的大爆发。我们需要找到一个或多个“杀手”级的应用，它们能够充分发挥云计算在价格、可扩展性、可用性、节能等方面的优势。
　　
　　云计算要想实现快速发展，云计算产业链条上的各方必须统一思想，转变观念。这是我们面临的最大挑战。
　　
　　说到突破点，就还要谈到应用。我们希望找到一些特别简单的而且具有很高渗透率的应用，比如类似云Excel这样的产品。如何找到这些应用，到哪里去找这些应用是让我们感到最困惑的事，而商业模式并不是我最担心的问题。
　　

　　责任编辑：yayo