摘要：外包经理为自己有着现今最新颖的工作而感到自豪，但是这份工作就像空中交通管制员和社会工作者那样可能让你的寿命缩短。我或许说的有点夸张，可能是因为这些年来该领域给我的重重压力。这是个可能让你愁白头发或罹患心脏病的工作。也就是说，这个工作可能带有一定的职业危险。

第1页:开发者外包游戏项目所需注意的事项及准备 第2页:开发者外包游戏项目所需注意的事项及准备

　　我多年来担任外包总监并领导过数个艺术工作室，经历过外包过程的各个阶段。我将在下文中从外包管理者的方向来阐述，解释为何这成为行业中相对较新颖的职业，而且对现代游戏开发工作室至关重要。这个职业没有很长的发展历史，而且工具仍在设计完善之中。各工作室的外包管理者也有所不同，但通常来说，外包经理身兼艺术总监、人事经理和制作人等多职。安排时间、评论艺术、猎头、检查文件、管理合同、审核提案、谈判和处理发票，这些只是外包经理的日常事务的些许内容。如此多的工作很容易让人感到不知所措，而且如果没有一整套合适的工具，你会觉得头昏脑胀。
　　与外包经理相对的是艺术工作室。从工作室的角度来说，外包经理是所有项目的关键所在。如果交流不善或者无法获得项目所需的信息、材料和工具，那么就有可能让项目进展不顺。工作室通常也需要通过多个项目来迎合多种类型的客户。如果外包经理和工作室间的关系紧张，那么便会加剧在这个压力重重的行业中制作游戏的压力。对于这种结果，双方都负有责任。通常这个行业中并没有恶人，都只是些兢兢业业的职业人士，只是这个行业的本质导致某些困难情况的产生。所有人都有着相同的目标。我们都想要尽可能地把游戏做到最好。没有任何一方希望自己因工作患上心脏病，或者凌晨3点在桌旁吃着冷嗖嗖的比萨。避免出现这种情况的最佳方法是培养你们之间的关系。

　　我们的工作就是处理好关系。作为外包总监，我的价值体现在有能力召集合适的人群来将工作完成。寻找我相信而且能够相信我的人。对我来说，我的工具就是在需要时可以调用的大量工作室和承包人。当艺术总监对你说需要在两周时间内拿到4个角色的模型，你可以拿起电话联系StickyMonkeyMushroomStudios的Joe，你知道他可以快速地提供高质量的角色模型。能做到以上这种程度，你就是个英雄。通过这种方式，你体现了工作的价值。你之所以可以这么做，是因为与StickyMonkeyMushroomStudios培养起的互信关系，而你从与该工作室来往的首封邮件起就开始培养这种关系。或许最早的这封邮件只是让工作室提些建议而已。

　　我想在下文中提出某些可供其他外包经理遵循的指导原则。无论你是这个过程中的哪一方，你或许会觉得这些提案很有用。编写这些指导原则的目标只是为了传达有关某个仍然新颖且正在发展中的过程的信息。因为这篇博文很可能被人当成小说来看，所以我把文章的重点放在外包过程的提案阶段。我之所以要着重阐述这个阶段，是因为客户和工作室的其他关系的产生都源于这个阶段，拥有好的开始总是个不错的想法。本篇文章的目标在于，为这个压力重重的过程增添某些新颖的想法。我希望这些建议能够帮助改善涉及该行业的人的工作。

　　向我们提供所有的信息

　　我知道，这时候可能有人会为“向我提供你所有的信息”这种想法感到很惊恐，我也不例外，这确实有充足的理由感到担心。但我们不会不负责任地对外提供信息，我们相信你也不会这样做。我们即将要踏入的是业务关系这个领域，所以所有的意图都必须非常清楚，需要建立起信任并且信息必须能够自由流动。如果我们能够预先在这个阶段中投入时间和精力，那么就会节省随后需要的时间和精力，而这些节省下来的资源可能有更大的作用，比如对整个项目进行润色。我们调用所有的资源，针对你的项目提供最好的服务。我们不是麦当劳。我们没有制定适合所有项目的提案。我们知道单个解决方案不可能适合每个项目。我曾经对多数艺术工作室说过这些话。我们想要尽可能地将工作做好。我们想帮助你做成市场上视觉效果最好的游戏。我们想要让你的客户感到高兴。我们希望能够发挥自己的长处来提供帮助。

　　提案文件

　　当你要求多个工作室递交提案时，机会就来了。处理多个工作室意味着你必须不断地重复自己的想法。制作提案文件几乎可以帮助你避免上述麻烦，这这份文件中包含所有你能想到的工作室或承包人在项目投标中所需要的信息。如果你有艺术背景，那么你就很容易知道文件中需要包含哪些信息。如果你没有艺术背景，那么就要同团队中的艺术总监、艺术师和程序员交谈。尽你所能获得尽可能多的信息。最好将精力放在现在而不是以后，回复每个工作室发来的有关项目投标的邮件。如果你运气好的话，你的艺术总监或许已经编写完成了艺术标准，你可以从中获得许多信息。如果没有的话，你就要自己完成这项工作。编写这种包含所有信息的文件对你的团队和工作室都有益处。你的文件应当包含如下信息：