摘要：Bob Deutsche于2004年加入英特尔公司，拥有超过25年的IT行业经验，目前担任英特尔公司数据中心与软件开发的CIO。

　　Bob Deutsche上一次在Data Center Knowledge发表的文章《云计算课程》得到了较好的反响，为了感谢大家，他表示会继续发表关于云计算未来的文章。他说，这是一件值得高兴的事情，尤其是当你意识到别人会重视你的意见和看法的时候。
　　
　　在上次发表的文章中，我鉴别并定义了八个基于云计算的解决方案框架（solution-based framework CSBF），从一个纯粹的数据中心角度来看，这可能会超出你的认知范围。这些解决方案的划分不一定都是关于技术方面的，如果你只关注于技术上的细节，而忽略了如何实现这些架构的环境（私有云，共有云以及混合云），是不可能成功的实施云计算战略的。
　　
　　在制定何时以及如何将服务转移到云计算的决策时，必须要权衡风险以及回报。对于大型企业来说，自己维护数据中心似乎对他们更为合算一些，而对于大部分的中小企业来讲，云计算所带来的低成本和高效性远远大于了它的风险。
　　
　　基本原则的考虑
　　
　　在可行的企业云战略的基础上，还必须考虑基本原则。在云计算问题上，一系列的基本原则是作为整个解决方案框架的规则存在的，必须要考虑到。
　　
　　什么是企业云计算战略的基本原则
　　
　　首先我们来讨论这些基本原则，我会详细的介绍第一个基本原则，因为它有足够的细节可以提供，这样你就可以明白，这些基本原则为什么会在名单上。
　　
　　这些基本原则基本上形成了企业云计算战略的基石：
　　
　　1． 大规模的云计算升级，包括您的关键业务系统是一个漫长的过程，可能会花费8到10年的时间。
　　
　　2． 云计算是一个自上而下的架构，它可以将发展策略和解决方案结合在一起。
　　
　　3． 云计算生态系统就像它的各部分一样的健康并具有良好的适应性。
　　
　　4． 以服务为导向的企业分类是不可取的。
　　
　　5． 云计算是一个动词而不是名词。
　　
　　6． 以技术作为驱动力的商业往往会规避政策和法规，但相关的政策和法规将最终决定云计算是否成功。
　　
　　7． 带宽和数据传输不可能永远像今天一样的便宜并且不受拘束。
　　
　　8． 利他因素（比如优惠条件）不可能一直存在。
　　
　　原则：
　　
　　大规模的云计算升级，包括您的关键业务系统是一个漫长的过程，可能会花费8到10年的时间
　　
　　为什么要花这么长的时间？这是由于云计算的性质，迁移至云计算环境下是一个“破坏性”的过程，这种破坏性会影响到你的业务，行政部门和技术部门的工作方式（包括软件和硬件）。最重要的一点是，所有的工作人员需要培训相关的技能。
　　
　　对于您的云计算战略，在一个企业（不只是一个IT部门或者数据中心）的实施，必须要理解并且优化整个企业的工作能力，并且重新调整各个分散部门之间的协作能力。这意味着数据中心部门，网络（局域网，广域网，无线网络），应用程序，终端设备以及相关的业务流程都要协同在一起工作，而不是像一起单独的属于某个部门。此外，这些部门随着业务环境的转变，工作方式也会不断地发生变化，甚至有可能改变企业的部门结构。
　　
　　为了从云计算服务中获取价值，你必须重新定义您的企业，这就意味着：
　　
　　• 你必须采取一种新的途径来定义成功的指标，包括新的定义和标准。要做到这一点，你需要确定一个比较的基线。
　　
　　• 从根本上改变你的商业生态系统（技能，考核水平，职责以及合适的物理编号），以适应新的业务形态
　　
　　• 尽量采取进化型而不是革命性的措施，革命性的措施往往会产生试验品，而对企业良好的生存没有多大帮助。
　　
　　简单的说，历史证明，任何类型的颠覆性变化都是缓慢进行的。中小型企业在云计算战略的适应性和快速反应方面有着自己的优势，但人员方面就成了他们最大的担忧。
　　
　　Bob Deutsche会在接下来继续阐述云计算战略的八个基本原则，并希望大家能够参与讨论，发表自己的看法。
　　
　　责任编辑：Alice