摘要：惠普一方面表示要剥离PC、平板电脑和智能手机业务，一方面准备拿出103亿美元的高价收购云计算供应商Autonomy。伴随着向软件转型的战略口号，惠普效仿IBM之路提速，并将重注押在了云计算上。

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　　不过，业界担心，在惠普斥巨资收购增值软件和服务之际，打印业务已无法为其云计算战略提供足够的财务支持；另一方面，惠普转型云计算需要耗费很长时间，难免给公司带来混乱。对于惠普转型与计算何时能见财务回报，IBM中国云计算事业部总经理王胜航表示，“这将是非常漫长的过程，IBM用了十年”。

　　而向软件和服务转型最早的IBM，已经迎来了云计算的“收获期”。记者从昨日于上海举办的“2011 IBM云计算高峰论坛”上了解，IBM 2010年云计算收入相对于2009年翻倍，跻身十亿美元俱乐部。

　　惠普押宝云计算前路艰辛

　　云计算是大势所趋，吸引了几乎所有的IT巨头来这里淘金。惠普拟剥离消费PC业务并耗巨资收购云计算供应商A utonom y，其目的，就是要效仿IBM，向利润更高的软件和服务转型。而蓬勃发展的云计算，就成为惠普转型的机会所在。

　　惠普CEO李艾科自去年11月上任以来，就不断向外界释放出信号，有意将惠普打造成为基于云计算的服务型公司。在宣布拟剥离PC业务并计划收购A utonom y后，李艾科也郑重承诺，将采取有力措施来拓展云计算等业务，并以此进一步在更具盈利性的产品领域向甲骨文和IB M等发起挑战，这些盈利性产品主要针对企业客户。

　　然而，惠普的云计算战略步伐因为迈得太慢而被质疑。更为关键的是，云计算时代，真正的核心竞争力，体现在软件和集成上，IB M、谷歌、甲骨文等公司之所以在云计算领域走在业界前列，就是因为他们在软件和集成上具有优势。而对于以硬件见长的惠普来说，没有完善的企业级软硬件产品支撑，其向云计算转型就显得困难重重。

　　惠普也意识到了自己的短板所在，所以上周惠普做出惊人决定：剥离PC业务，以103亿美元收购A uton-om y来扩充自己的“软实力”。然而，惠普在这个时候匆匆剥离PC、平板、智能手机业务，并没有周全的撤退计划，使得消费者对惠普的混乱产生担忧；而天价的收购，又会在短期内耗尽惠普的现金储备。算上这次收购，在过去两年时间当中，惠普投入了160亿美元，进行了四笔超级交易。美国媒体M arketW atch专栏作家里弗斯撰文指出：“他们(指惠普)还在持续花着愈来愈多的钱，想要买到下一个大事件，却没有意识到自己完全是南辕北辙。”

　　李艾科的远景规划是增强惠普业务的凝聚力，希望惠普能够在云计算时代扮演重要的角色，但在W eb操作系统和PC业务失利后，他的规划似乎也已受挫。业界担心，惠普是否能维持核心业务的凝聚力。