摘要：纵观国内外软件开发商，在软件项目的开发中，失败率极高。很多团队在项目失败后总结经验教训时，常常很难发现真正的问题所在。那么软件项目开发的成败关键在什么地方呢？就此问题傲盾产品总监兼项目总监发表了自己的看法。

第1页:傲盾刘强：精细过程化项目管控是软件成功的保障 第2页:傲盾刘强：精细过程化项目管控是软件成功的保障 第3页:傲盾刘强：精细过程化项目管控是软件成功的保障 第4页:傲盾刘强：精细过程化项目管控是软件成功的保障

刘强表示，项目往往不是最后才失败的，而大多是因为在项目的初期就已经和项目的成功标准发生了偏移。在此时，如果我们不加以管控，任其自由发展，以至于项目的实现与需求不一致，项目范围无限扩大。到最后，无论是项目时间、成本还是质量都将得不到保证，从而导致项目出现失败。

谁也没有能力保证做一件事情一定会成功，但是，我们可以使用一些方法，让我们的成功率大大提高。

傲盾公司自成立至今，随着不断的完善研发体制，已经拥有了一套精细过程化项目管控理念，让傲盾公司的项目成功率达到业内领先水平，获得用户的一致认可，傲盾的项目管理经验包括：

1.精准的市场调研

我们知道，新产品在进入市场的时候，都要经过严格的市场调研，以了解市场环境和竞争对手的信息等。在成熟的市场阶段上市，我们必须清醒的意识到自己的位置和资源能力，打造适合自己的产品概念来细分市场，以达成逐步认知。当我们占据了一定市场份额的时候，就需要通过品牌形象的塑造和提升来稳固、扩大市场。

从产品需求来讲，如果我们不进行市场调研，我们研发出来的产品很有可能不是用户所需要的，结果就导致产品还未推出市场就已经被淘汰。不通过市场调研制定产品项目范围，就容易导致项目的范围无限扩大，耗费大量的人力、物力及财力，最终只能是做无用功。