因为企业一般是在战术级别上开始使用服务器虚拟化的，在扩大虚拟化应用方面通常存在着复杂的障碍。分析师预测称，虚拟化在几年之内将支持一半以上的服务器工作量。因此，未来我们将看到在企业的预期和他们积极地应用虚拟化而不遇到障碍的能力之间存在的差距。

　　这些差距包括围绕人员、流程和技术等方面的问题，通常是这三个方面组合在一起的问题。流程的细化、适当的方法和迅速的问题管理通常可以降低风险并且避免在实施虚拟化的过程中出现错误的方法。

　　这个目标已经成为虚拟化生命周期编排和治理的管理方法之一，以便实现业务结果和期望的IT效率。

　　成为战略性虚拟化推动因素的领域包括充分的教育、技能的获取和培训。外包、管理的混合采购以及围绕实施和运营管理的咨询也是很重要的。然后，围绕硬件、平台、系统以及软件、测试和集成也有一些正常的需求。

　　因此，让一个惠普官员的小组深入讨论大规模地成功地应用虚拟化的挑战。我们看看惠普这样的供应商如何消除能够阻碍虚拟化投资回报的差距。参与讨论的有惠普教育服务部门全球产品组合经理Tom Clement;惠普企业业务部门虚拟化解决方案负责人Bob Meyer;惠普技术服务部门全球营销经理Dionne Morgan;惠普企业服务部门全球产品营销经理Ortega Pittman;惠普企业业务部门全球营销经理Ryan Reed。协调进行这个讨论的是Interarbor Solutions的主要分析师Dana Gardner。

　　Dionne Morgan说，许多人都可能听说过“虚拟机蔓延”这个词。这是虚拟化应用的风险之一。发生虚拟机蔓延的部分原因是没有明确的、定义的流程以保证虚拟化的环境在控制之中。

　　虚拟化使部署新的虚拟机或者新的服务器非常容易。如果你没有适当的流程，你就会部署越来越多的虚拟机并且导致失去控制。你会失去对这些虚拟机的跟踪。

　　Dionne Morgan说，中小企业和大型企业经常有虚拟化的需求，但是，他们可能没有这种技术人员。惠普的企业服务部门能够满足用户对这些技能的需求为用户增加价值。

　　Tom Clement说，在上面提到的技术、流程和人员问题解决之前，客户要求在虚拟化中获得的业务结果是不可能实现的。

　　因此，这里需要进行培训。提高我们的客户的人员的技术技能是让他们在自己的虚拟化计划中发展、提高生产率和成功率的最有效的方法之一。

　　事实上，市场研究公司IDC的一篇有趣的研究报告称，IT功能的成功有60%的因素取决于有关人员的技能。我们的教育团队能够解决这个等式中的人员和流程问题。

　　Morgan说，我们从生命周期的角度考虑虚拟化的问题。我们喜欢首先进行战略性的讨论，让顾问与我们的客户坐在一起以便让客户更好地理解他们要设法实现什么业务目标。我们要保证客户首先从业务的角度考虑这个事情。他们的目标是什么?他们在设法实现什么目标?虚拟化如何能够帮助他们实现这些目标?

　　接下来，我们帮助客户进行投资回报分析。我们有投资回报工具帮助客户进行这种分析。我们让专家帮助客户认识到业务的合理性。我们首先从业务的角度考虑这个事情，然后设计正确的虚拟化解决方案帮助客户实现这些目标。