Google 推出了 Google Drive，具备即时协作的特性，更符合办公室文档管理的要求;苹果推出了 iCloud 服务，让用户能跨设备随时随地处理文档;微软也改版了 SkyDrive，与 Office 办公产品进行整合。

　　这一切，都让瞄准了企业协作服务的 Dropbox 遭遇阻力，更不必提 Box.net、Evernote 等各自有“两板斧”的竞争对手。

　　去年，“Dropbox 效应”(Dropbox Effect)在硅谷创业圈成为一个流行词。它的意思是，只要设计出一款易用而且易部署的产品，那这款产品就很可能被大公司所接受。

　　但 VentureBeat 去年的一篇文章认为，“Dropbox 效应”不过是一个神话——个人、企业市场对产品的要求根本上是不同，企业必须更多考虑数据安全性的问题，而如果企业允许员工使用个人的网络产品来处理工作上的事情，那么企业的数据安全就会面临很大的风险。

　　不断暴露的安全问题，让 Dropbox 很难打动大公司的 CIO 以及营销部门。

　　虽然在个人消费领域 Dropbox 相对具有优势，但也频频遭遇挑战。像文章开头提到的 Google、苹果、微软自家的移动操作系统、系统内置应用，要么与自家推出的云同步服务进行系统级整合，要么都具备了云同步的特性——消费者毋须第三方的云同步服务来处理自己分散在各处的文档。

　　总而言之，Dropbox 对个人消费者的吸引力在下降，对企业用户的吸引力不大，它如今仍能够继续发展，一部分来自于惯性。

　　Dropbox 需要摆脱“同步工具”的身份，否则在激烈竞争面前，难以保证自己的持续发展，不论是打算成为企业协作工具，还是成为用户的图库，都是一种尝试。去年，Dropbox 接连收购了音乐流媒体服务 Audiogalaxy、图片储存应用 Snapjoy。转型之心，昭然若揭。

　　最近，Dropbox 推出新功能，增加图片可分享到社交网络，文档可预览的选项。去年 2 月，公司推出的“自动同步”功能，只不过方便用户更好地将自己的照片运送到 Dropbox 这个仓库里而已，而社交分享功能的加入，则令 Dropbox 更像是个人媒体的中心。

　　让企业的回归企业，让个人的回归个人。Dropbox 有望成为用户的“私有云”——对于一些用户来说，他们更喜欢这种私密、完全控制的感觉。Dropbox 可以结合丰富的第三方应用、合作伙伴，让“云盘”成为“云端”。

　　责任编辑:GOCN