Malk Sustainability Partners(MSP)聚集全球资讯科技公司和产业专家所做的调查指出，持续供应链的商业价值在于企业的经营重点、价值链的定位、遵循风险与商业模式。这些调查受访的企业包括硬件制造商、元件制造商等公司，如Dell、Sony、Motorola、Intel、IBM等国际知名企业。这份调查结果显示，目前持续供应链管理仍着重在社会问题如合理的工时。

　　此外，电子垃圾回收的规范也值得拿出来讨论。现今美国有超过25个州规定消费性电子品牌的厂商必须回收电子垃圾，一个州的回收额度是由品牌的平均市占率来决定，各州回收的额度不尽相同，品牌的市占率在每一州也都会改变。对于厂商而言，遵循各州不同的规定将增加公司协调其内部各项计划的难度。

　　电子厂商的困难，同时也就是商机。Cisco的电子垃圾管理，让公司仅需送1%的回收废弃物到垃圾场，其余的电子垃圾可以回收再利用或再翻新。不但资源使用效率增加，客户资讯安全受到保护，Cisco也可以将进货成本降到最低，并从中获利。

　　电子垃圾回收的生意还能扩大到经销商。全球最大的无线服务经销商Brightstar(主要客户为行动装置制造商、无线营运商和零售商)发动一个全球性的手机回收计划。由于二手手机有很大的折价空间，Brightstar购买大量的二手手机，将手机翻新，再销售到发展中国家，每年可以卖出2500至3000万支翻新之后的手机。

　　Brightstar的客群包括苹果、三星、Motorola和LG等大厂，这些消费性电子品牌已经发现与Brightstar合作的价值。当电子垃圾回收的规定扩及到美国各州时，各公司与Brightstar及其同业的合作，可以预见将持续扩大，以解决持续性方面的风险。

　　责任编辑：Mary