客户背景

　　中国第一家大型煤矿、第一家大型纺织企业、第一家银行、第一家保险公司、第一条电话线、中国第一条铁路… …

　　曾经开创中国现代企业历史的招商局集团，已走过140年历史，目前招商局集团已发展成管理总资产3.10万亿元，产业涵盖物流、金融、地产等行业的多业态驻港央企。

　　客户挑战

　　近年来招商局的多元化高速发展，集团IT管理较分散，大多数系统分散在各子公司的分散的数据中心，各子公司发展IT发展也很不平衡，分散的IT越来越约制约着集团健康的发展。主要体现在以下三方面。

　　缺乏统一的规划，信息汇聚困难：

　　招商局集团的股权架构、管理架构庞大、复杂，且有大量上市公司，关联交易与管理要受监管约束，现有架构下各子公司的各项真实经营数据准确、及时的获取比较困难。在竞争更加激烈的现代，集团的决策需要更快速、更准确，但现有的IT架构没有足够的信息汇聚来支撑集团的决策。

　　重复建设，能耗高，成本高：

　　分散的IT架构，重复建设严重，能耗也高，原有机房共38个，总面积1000多平米，但每年仅场地费用就近千万。

　　运维难度大，可用性不高：

　　缺乏统一规划、统一标准的IT，机房可用性不高，可靠指数基本都在Tier1，IT人员疲于应付IT故障，难以腾出精力去建设提升业务的IT系统。

　　解决方案

　　经过与华为的多次交流和研讨，招商局认识到统一IT对集团发展的重要性，制定了IT发展的“四化”建设方针：集中化、集成化、一体化、统一化。

　　华为凭借对招商局多业态业务和IT基础架构的深刻理解，结合华为自身发展和全球化的IT建设发展经验，从业务入手，帮助招商局完成整体IT基础架构发展规划，并从IT发展规划推导出先进的绿色机房建设方案，匹配招商局集团的战略诉求。

　　本次解决方案展现了以下几个方面的特点和优势：

　　整体IT基础架构发展规划方面：

　　明确了先进统一的数据中心是集团未来10年IT基础，2011年招商局选址蛇口南海大道，新建2000多平方米的统一的企业级数据中心，为集团总部及粤港地区下属企业提供统一服务。通过对各个子公司系统的充分调研，基于华为“云-管-端”理念，设计了招商局集团的完整、统一IT基础架构。

　　云:

　　充分考虑了招商局多业态的特点，设计了基于“服务理念”的两地三中心数据中心架构。

　　管:

　　根据招商局国际化业务的战略与进度，提出了分步建设“全球一张立体网”的三期规划。

　　端:

　　根据国家安全等保的要求，以及华为自身的经验，提出了基于“身份认证”的统一终端管理方案。

　　同时华为协助招商局设计了详细的应用部署和平滑迁移的方案，解除了客户对统一数据中心的担心，这一规划获得了招商局的高度认可，成为招商局未来3～5年IT建设的指导性文件。

　　端到端的绿色机房建设、运维方案方面：

　　完整的建设运维：华为充分分析了客户在降低运维人数、提高机房利用率、降低能耗等各方面的诉求，有针对性的输出了端到端的机房建设、运维方案。

　　绿色节能：整个机房采用了先进的模块化设计，标准化、去工程化和可扩展，完全可以满足客户在未来三到五年的需求。在能耗指标上，提供了PUE<1.5的领先设计，几乎达到了使用空调制冷情况下的极致。

　　客户价值

　　全面业务规划：

　　借鉴华为自身大规模IT建设和运维的经验，华为为招商局提供了统一IT基础机构系统建设规划，并协助客户建立了成熟的数据中心运维管理体系，实现统一管理维护，使招商局IT系统从分散开始走向了统一。

　　提高业务连续性：

　　高可靠的方案可以达到每年业务中断时间<1.6小时，IT设备可靠性达到99.842%

　　IT系统更绿色：

　　原有设计方案中，机房PUE值为1.9，华为协助优化为1.5，相比原有设计能耗降低30%，加上原有机房的整合，预计节省电费超过3000万元/年。

　　责任编辑：Mary