不合体=不合理，一体化的企业互联网

　　过去，大多数企业都采用了以内部管理为主的企业应用框架。但是这种信息化模型只能实现内部各部门间的简单连接，与客户、合作伙伴等外部却处于断连状态。在以连接一切为核心需求的互联网时代，这样的应用框架显然是行不通的。

　　在此形势下，企业为了适合新时代的发展需求，成功实现企业互联网化，就要转变思维，重建一个以外为主的新兴应用模式。与此同时，新框架还必须实现三个一体化，即内部协同的一体化，产业链协同的一体化、社会化商业的一体化。

　　图27互联网企业应用平台的一体化运作

 

　　古语有云，“攘外必先安内”，企业要完美转型也同样如此。内部一体化是实现整个互联网企业应用平台一体化的基础。只有完成内部的一体化，实现企业内部流程精细化、智能化、实时化，企业才能真正实现对外的连接。那么，企业内部一体化如何落地?必须考虑到集团管控、营销服务、财务业务、设计制造、绩效管理、采购销售、资金预算、物流配送等多个方面，让每一个应用系统都能实现方便地与员工自由地互动、交流与沟通。

　　《互联网时代企业应用研究报告》指出，产业链协同的本质是连接客户和供应商，而连接的精细恰恰取决于企业内部一体化的实现程度。当一体化平台地基稳固，企业内部与客户、供应商的连接自然更加顺畅。

　　但是，不管是企业的内部精细化管理，还是企业的产业链协同，都只将互联网应用引入停留在业务和交易的层面，而互联网的应用应该扩展到整个企业的经营层面。企业可以根据全社会的状态直接进行经营决策，这就是企业互联网的第三个一体化，即社会化商业的一体化。

　　据海比研究调研数据显示，目前，社会化商业的实现状况不容乐观。但是，随着互联网技术的日益成熟，企业成功实现社会化商业并非不着边际。

　　社会化商业应用情况

　　用友优普USMAC平台，助企业三体合一

　　互联网大潮波涛汹涌，企业三为一体必然是未来的一股大势。但是，在此趋势下，企业百感交集，如何才能将三个一体化落到实处?用友优普为企业提供应用平台，规范企业流程，帮助企业打通内外连接通道。

　　用友优普秉承互联网基因，紧扣互联网时代发展需求，为企业提供应用平台支撑。用友优普提供多维度、多层面、多角色的一体化连接产品和方案，细分企业内部结构，全面提升企业内部管理效率，使得企业能够实现更加灵活细致的内外一条化。

 

　　江苏新日电动车股份有限公司主要从事电动车研发、生产与销售的大型民营股份制公司。用友针对新日自身特点，为其构建了独具特色的企业应用模式，并且形成了一套完整的企业信息化解决方案，帮助新日公司实现了产销一体化、业务财务一体化，使得公司的管理和运作日趋标准化、规范化，不仅提高了生产效率，而且大大节省了公司资源。

　　在U9的协助下，新日公司不仅实现了企业内外的互联互通，将员工、客户、供应商、合作伙伴紧密串联，而且正在连通社会资源，通过对大数据技术的运用，准确抓住客户需求，实现大规模产品定制。

　　责任编辑：余芯