作为IBM商业价值学院迄今为止最为全面的大数据与分析商业行为调研，该白皮书揭示了“分析为要”的大数据成功实践之道，以众多行业案例阐述：企业如何从大数据中获得商业价值和转型动能。作为结论性成果，白皮书指明了提升大数据实践成果的“三大要素”：战略、技术和组织。

　　IBM大中华区大数据和分析及新市场总经理，全球企业咨询服务部合伙人、副总裁JasonKelley先生表示：“经过过去几年的认知和探索阶段，企业已经逐步明确数据作为二十一世纪新自然资源的巨大价值。大数据与分析成为提升企业竞争力的绝对优势，进行转型和创新的巨大动力，和构筑‘智慧的企业’的坚实基础。

　　作为大数据领域的领导者，IBM端到端大数据与分析能力业已帮助全球超过30,000家客户获取更大的商业回报。2014年，IBM将持续升级在大数据方面的投入，一方面继续深入在金融、电信、医疗、零售、制造等各行业的实践，另一方面增强大数据与分析与云计算、移动、社交等热点趋势的融合，以及实现认知分析与大数据应用的不断融合。”

　　战略、技术、组织——“三大要素”

　　5年来，IBM一直将“了解如何从数据中创造价值”作为分析研究的重点，并在该领域不断获得突破性成果：从2009年将分析技术定义为战略资产，到2011年实施分析、掌握分析，到2012年阐述大数据基本原理，再到此次调研白皮书《分析：价值的蓝图》，正式揭示了企业如何从数据和分析中提取价值，获得显著回报。

　　通过对全球70个国家各种规模组织的900位业务和IT主管进行采访，报告提出了“提升大数据实践成果的三大要素”：“战略”、“技术”、“组织”。报告表明：分析实施战略要有助于实现组织的业务目标;现有技术要支持分析战略;不断发展的企业文化要让员工能够利用技术采取行动，并与战略保持一致。正确协调这三大关键要素，才能创造有形的价值，并取得基于结果的成效。

　　责任编辑：余芯