然而，企业的IT部门发现了一个需要共同面对的问题，其中的一些问题始自CIO(首席信息官)这个层级。

　　当刚刚开始转型云计算的时候，企业的首席信息官可能会不知所措。所有的CIO都必须清楚的一件事是，这种转型会对企业产生多大影响，转型的成本巨大，并且没有清晰的路径可循，你必须需要做一些深入的思考，以便明确云计算的真正价值所在。

　　铭记下面这些告诫，当转型云计算时，CIO们应该确保避免这些行为：

　　1、避免没有计划的工作。

　　这意味着企业的领导者需要负责驱动核心的迁移策略，包括商业案例的确认和试点工作。

　　很多CIO通过迭代来开展工作。这虽然听起来很不错，似乎我们以往的软件体系都是如此建立的，但是这种方式长远来看会耗费更多的精力，提升了迁移工作的风险。这并不意味着你需要成年累月的进行规划，但是你需要一个坚实的基础，知道你想要达到的目标和达到目标所需要的资源和方法。

　　2、避免与云计算的反对者一起工作。

　　在许多情况下，IT部门的工作人员会宣称他们反对云计算，即使他们明白这项技术的应用价值。这些人通常会成为提高云计算工作进度的障碍，所以尽量不要将他们纳入企业云计算的项目小组之中。

　　然而，这并不意味着你的项目团队只包括自己的亲信人员——那些能够及时提出尖锐问题的人也应该包括进来。只是一定要排除那些没有开放心态，以及不愿意面对事实的人，他们确实不会帮到你。

　　3、避免自筹资金模式

　　许多企业的CIO认为，迁移到云存储，将在一定程度上节约迁移成本。

　　自筹资金是可能的，但是只有当你达到了某一阶段之后。至少在最初阶段，你需要为云计算支付额外的资金投入。如果你想通过云存储来抵偿多支出的迁移成本，则至少要等到一个季度以后。

　　责任编辑：jay蕊