36岁的郭立斌也在做同样的事情，其公司生产的户外用品全部建立在大数据分析之上，为此专门成立了一个数据抓取团队。

　　郭立斌毕业于河北省纺织学校，毕业后一直在服装厂工作，后来他投资了一家户外用品生产工厂，并在之后一直做着外贸贴牌生产。

　　“公司的产品主要出口北欧，这几年所有做外贸的公司有同感：这活儿不好干了，或者不能干了。”郭立斌说。他是有所指的，订单生产虽然稳定，但利润率极低，平均利润率仅为8%不到，在美国次贷危机和欧债危机后，汇率变化大，外单几乎不赚钱。生产不赚钱公司也得开着，停工后熟练工人会流失。“这8%不到的利润还包含退税，外单真的不好做。”

　　与欧美国家消费能力下降相反，国内的户外运动方兴未艾。“这两年，国内驴友的数量呈爆发性增长，这样的机会让人眼馋。”郭立斌说。户外运动在欧美开展的好，给他们贴牌生产十余年，对欧洲国家的户外产品设计理念有了较深的认识，在将市场转向国内时，这些恰恰是一个很好的铺垫。

　　三年前，郭立斌注册了“川跃”品牌，同时将代工的瑞典Winploar品牌在国内授权注册，以“崇尚阳光生活，倡导全民户外”为产品理念，逐步打造国内的户外用品市场。

　　郭立斌本身是一个户外运动爱好者，定期组织驴友活动。他的户外用品样品首先在朋友圈试穿，根据反馈效果再决定是否扩大生产。他在元氏有两家工厂，研发及产业工人超过130人，能根据试穿效果做出快速反应。

　　郭立斌说，能做出快速反应，是他决心做国内市场的强大动力。“我本身是做生产的，比一般的经销商握有更多主动权。”让郭立斌信心满满的是，他决定开发内销市场后，建立的数据分析中心。

　　“我们有一个技术团队，每天抓取各个平台上的数据，以此分析哪些产品更受欢迎，比如冲锋衣，在东北西北及北京市场销量更好，颜色上橄榄绿和天蓝最受欢迎。”大数据基础之上的生产让他在做内销及电子商务时更有把握。