企业必须了解如何利用新兴技术，为自己带来新客户或保护现有客户群，然而许多企业仍在探索如何最大限度地发挥潜力。

　　以大数据为例，60%的亚太地区受访企业[2]表示今年至少10%的IT创新预算将用于大数据。而三分之一的受访企业坚信大数据将成为企业最大的竞争优势。然而，调查也发现，近一半的企业大数据计划都失败了。

　　许多企业都面临着老化过时的IT基础设施以及不灵活、难以维护的应用组合的沉重负担，不仅没有提高竞争优势、支持业务增长，反而扼杀了创新并阻碍了灵活性。

　　极高的维护和升级成本、减少的厂商支持以及更高的软件许可费用使得运营成本陷入不断增加的恶性循环。随着应用的能力、性能和可靠性下降，即使次要的新功能也变得过于复杂且成本过高。

　　Gartner认为，转型对于各个行业来说仍将是非常重要的现象。Gartner表示，许多行业将在2014年及未来几年面临激烈挑战，他们别无选择，只能从根本上改变既定的商业模式[3]。

　　转向云就绪解决方案

　　尽管想要在如今不断变化的技术环境中保持领先是一项艰巨的挑战，企业仍可借助云计算在应用组合中实现真正的转型。

　　通过提供一个平台来规范并自动化对关键业务应用的管理，云能够显著降低IT成本、提高运营效率并优化资源。

　　重要的是，借助云计算来改造老化的应用组合不仅可以提高性能，还能以更低的成本，更快、更智能地将创新服务带入市场。这种转型还使技术与业务之间更加协调，让企业能够逐步增强客户亲密度，扩大市场份额，并带动销售和利润的提高。

　　然而，应用的转型确实需要企业对IT组织的方式进行重大改变。为了尽可能从转型中获得更大的成功，一个深思熟虑、良好执行的方案非常重要。更多元、更动态的通信环境将会十分复杂，同时还需要解决安全和隐私问题。

　　规划转型路线

　　任何成功转型都需要事先规划详细的路线图(见图1)，并对各个阶段、解决方案、基准点和预期结果进行记录。

　　转型的目标是通过快速高效地向云和移动应用环境迁移从而实现价值。同时，转型计划必须控制成本和风险，还应限制对正在进行的操作可能造成的中断和影响。

 

　　以下转型模式侧重于业务环境的关键要素，包括应用组合、技术基础设施、组织架构需求、管理和资金。它主要分为三个阶段：

　　评估

　　第一个阶段就是由业务专家和云专家对每个现有应用进行严格评估。他们必须解决一系列关键性问题：

　　• 哪些应用应该迁移到云上?

　　• 迁移后的应用最适合哪些平台?

　　• 应用应该如何为云做准备?

　　• 它们将如何与其它系统进行集成?