大多数金融服务初期的重点将是私有云的开发，其中包含电子邮件、协同办公工具和CRM(客户关系管理)等在外部消费的非核心服务。然而，随着技术的成熟和风险模式的变化，企业能够开始消费一些核心银行服务，以满足合规标准。同时，对传统IT基本组件的维护和更新能够得到简化。

　　无论选择哪种云路径，金融机构都必须采用一个混合的交付模式，从而管理、提供并运作以下领域的关键活动：

　　渠道服务——支持通过ATM、分支机构、呼叫中心、邮件、手机、线上、电话、视频等方式为直接客户接触提供支持。通过向支持所有渠道的单一架构迁移，银行可在所有渠道上提供一致的客户体验。

　　商业服务——包括核心及非核心银行服务，例如企业和零售银行业务，资产、财务和风险管理，合规和交易等。

　　平台——一系列广泛的技术，涵盖应用托管环境、中间设备技术、开发框架和工具以及用于特定商业服务的标准。

　　IT基础设施——金融机构数据中心内部和外部的服务器、存储和网络。

　　建立云环境的六个步骤

　　金融服务机构必须循序渐进，根据价值、能力和风险，对大量可选的各种云解决方案进行评估并选择出最佳交付模式。

　　第一步

　　构建一个基础设施服务云，首先应从对市场产品和内部需求进行全面分析的概念验证开始。该模型应评估总体拥有成本，重点关注业务和管理，并且风险、安全与合规监察专员必须从一开始就介入。

　　第二步

　　将基础设施迁移到规模化生产中，并为每条业务线创建退单模式，以便与基础设施资本的分配进行匹配。为了宣传产品和产生的变化，应在整个企业中使用服务目录。

　　第三步

　　评估哪些应用将会从迁移到基础设施云中受益，这些应用包括来自数据库或数据录入、交易处理、在线及打包的应用。

　　第四步

　　评估安全性、隐私保护和控制优先级。公有云可能适合那些安全性并非主要问题的应用，而私有云则可能是安全级别更高的应用的合理选择。更敏感的金融服务应用可保留在其现有环境中，或者考虑采用公用服务或传统托管解决方案。

　　第五步

　　挖掘可从基础设施云中访问的潜在服务。应该特别关注那些被归为软件即服务的应用，尤其是当面向金融服务公司的各种新产品进入市场时。

　　第六步

　　研究新的商业服务和市场，充分利用云的敏捷性和成本优势。

　　成功的解决方案

　　对于那些受全球经济和监管不确定性、新竞争压力和不断增加的客户期望值所困扰的金融机构来说，混合云有可能会是其决胜的关键。

　　通过合适的云交付模式，银行可挣脱传统IT的束缚，为其业务策略创造持续价值。这一过渡将在降低成本的同时提供敏捷性，加快新服务进入市场的速度，减少资本和运营支出，并加强风险和安全管理。

　　最终将实现更加灵活、更具竞争力和活力的业务，能够满足投资者、监管机构和客户的期望值。

       责任编辑：Adah