两大打车软件持续数月的“烧钱战役”终于熄火，或是习惯商业认识与价值判断上的“赔钱赚吆喝”。“赔钱”是肯定的，准确讲是“财富转移”，乘客等群体得到利益实惠;“赚吆喝”不仅是简单的广告效果与广告效应，是客户之争，又超越客户之争的价值，严格意义上讲，是“大智慧”的运用，“大数据”的收集，“大商机”的构建。这将给新型商业模式以启迪。

　　“这个可以有”，以让利的方式建立自己的客户群，是让市场起决定性作用的有效途径，并将原来还陌生的消费方式“植入”到客户的手机里，更是“植入”日常的生活之中。据悉，2014年3月，嘀嘀打车宣布用户数正式突破1亿，覆盖全国178个城市，日均订单522万;4月，快的打车公布第一季度成绩单，显示覆盖城市已达261个，日订单量超过623万。

　　“大数据”将派上大用场。透过现象看本质，网友@大y认为，更令人佩服的是，这场看似烧钱的竞争，让软件方收集到用户的地理定位信息。地理数据有啥用?有人说过“谷歌的地理数据可能成为其最有价值的资产。不只是因为这个数据本身，而是因为位置数据让谷歌知道了更多有价值的东西。”同理，打车软件收集到的精准而庞大的数据库，是这场战役中的最大收获。

　　商业竞争日趋激烈与残酷，不能有突破法律底线的阴谋，但需要充满智慧与创新精神的“阳谋”。当时代推开“大数据”之门，首先进入的是商业及其崭新的竞争与盈利模式。或者说，大数据蕴藏大商机，必将颠覆传统商业运作模式。“嘀嘀”与“快的”用打车软件“芝麻开门”，积累大数据，获取大数据，为日后的开发大数据、利用大数据开辟“钱程”。

　　如果说，打车软件唤醒电招平台，那么，大数据必将激活云计算。在互联网带来的“大”问题压力下，我们需要全新的思想，通过“积木化”的改变，来重新定义计算资源的使用方式、服务的提供方式，以及社会化大生产的协作过程。云计算带来了这种思想的落实机制，这种机制使我们可以组织资源以服务，组织技术以实现，组织流程以应变。鉴于此，大数据不会“熄火”，“云计算”必须前行。

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