“我们见惯了将大数据作为CIO进行IT成本整合的问题。事实上，这方面争论的重心已经完全转移了，其应该是关于企业营收，成长和提升的问题。”风险投资公司Kepha Partners的联合创始人兼合伙人Jo Tango说。“我认为在大数据时代，由于企业CFO们掌握着企业的财政大权，他们将成为更有实力和影响力的人。”

　　Tango是最近由首席财务官圆桌协会波士顿分会主办的2014年CFO技术大会大数据讨论组的成员。在本次大会上，来自各个企业的金融财务高管们了解到了关于大数据分析的发展前景及其炒作。而Pneuron公司的CEO兼总裁Simon Moss认为，关于大数据的讨论和对话需要被分为两部分。

　　“我们必须处理绝大多数拥有数据的个人和公司并没有大数据问题这一基本事实。他们存在一个分布式数据的问题。”他说。根据Moss介绍，在每一个项目中，每花费一美元，其中就有70美分用于“某种数据结构的识别，标准化，移动，存储和优化数据。而为了获取某种形态的数据信息，以便能够从中提取有价值的洞察耗用了大部分的项目资金。

　　“我的观点是，我们在真正开始让人们进行广泛的讨论和创新之前，有必要就该问题进行一番研究。”他说。

　　Moss在识别这些大数据术语问题方面非常感兴趣。他位于新罕布什尔州的Nashua公司在本周的麻省理工学院斯隆CIO研讨会创新展示上入围，该公司展示了一个跨企业连接数据源的平台。

　　除了其所在企业带来的新产品新闻之外，Moss的消息对于CIO们而言也是好消息。他做了一个有力的论据证明了企业的首席财务官们需要IT从大数据中提取价值信息。而为了做到这一点，企业需要将他们的IT团队从搜集和整理数据这样的琐事中解放出来。

　　“这样我们的业务可能会从体制上受挫，但IT团队的成员则从一系列繁杂琐碎的事务中解放出来了，他们生产力提升了140-150 %。”Moss对出席本次研讨会的首席财务官们说。“他们不断收到来自企业业务部门的各种需求，诸如：我们今天要做到这一点，顺便说一下，这里都是新的监管规则我们需要应用到该框架。”而且会让双方都有巨大的挫折感。因此，我们迟早要以这种或那种方式打破这种状况，而我们刚刚得到了打破这种状况的正确途径。

　　放弃你的广告公司

　　“企业总是试图为其品牌产品吸引更多的眼球关注，但这已经变得越来越困难了。通过电视广告吗?现在已经没有人看电视广告了。”营销软件公司HubSpot公司的首席执行官兼共同创始人Brian Halligan说。

　　Halligan在本届CFO技术会议开幕式上发表了主题演讲，建议企业停止“租用”广告空间及购买广告公司的服务，并开始构建自己的广告空间。这样，企业的市场营销部门将需要投资于“创新团队”以产生“精彩的内容”他说，今天可以利用在线平台很便宜的实现。

　　这方面的一个很好的例子便是可口可乐公司的网站。该网站2012改版的一部分就包括一个老员工杂志的展示。今天，Journey站点作为该公司的首页，在日常一栏下就有以问答，视频，用户故事的形式的相关广告展示，这获得了企业员工和客户的一致好评。这便是“内容营销”的一个成功案例，这在另一个CXO级的高管们(首席数字官)中间创造一个关于水冷却器的探讨。

　　“我认为这一发展的新水平将是，一家类似于可口可乐的企业或其他企业开创出他们自己的新广告形式。”公关公司Ruder Finn Inc.的首席数字官Scott Schneider在最近的首席数字官(CDO)峰会小组讨论上说。

　　CIO们如何融入这一切?这样的一个营销活动涉及的不是单独的内容，这些大师们说。其需要技术和实际可操作的IT专家们的帮助。

　　即使是这样，专家小组成员告诫说，在短期内，大多数公司不会在品牌或预算方面有任何的广度和深度，来把这事办成。公关公司Edelman Inc.的首席内容战略家Steve Rubel在CDO峰会上表示：“让我们来看看市场竞争的状况吧，真正的竞争不是可口可乐与百事可乐之间的竞争，其已经演变成愤怒的小鸟与糖果粉碎传奇(Candy Crush)之间的竞争，这是其媒体属性，是关于好莱坞与宝莱坞的竞争，这种竞争是更广泛的。”

　　那么。通往成功的道路是怎样的呢?Rubel预计，企业将开始形成他称之为的所谓“神圣同盟”。“我们会看到很多你永远不会想到的企业携手走到一起工作。”他说，举例说例如说唱歌手Pitbull。“他似乎跟每一个艺术家合作，你听到他的声音在每首歌曲中都是一个很好的榜样，我们应该将其视为传播者。 ”

　　“你企业需要做好的最后一件事是自动化产品和服务上市的方式。与自动化相反的是转型，几乎每家公司都需要从最基本的层面重新思考他们的营销和推销方式相与人们实际上购物和购买方式是否相匹配。 ” HubSpot Inc公司联合创始人兼首席执行官Brian Halligan说。

　　“我们已经在计算数学、在数据分析、在分布式可视化技术、在终端技术、在iPad等领域获得了巨大的进步。我们仍然需要使用相同的数据融合的方法，正如我们在过去30年所做的一样。”——Pneuron公司首席执行官兼总裁Simon Moss说。

　　“我并不将看大数据分析的方法视为一种技术，也不是你企业所购买的一款工具，其甚至不是通过您企业额数据科学家团队所获得的。其应该是一种新的经营方式。” Analytics Consult LLC公司创始人和总裁Nathaniel Lin表示。

　　责任编辑：余芯