与此同时，原本只跟财务相关的CFO们开始因为对数据的需求而关注起IT知识，调研中57%的CFO将计划在接下来的三年在IT专业知识上有所提高。

　　CFO职能向COO和CIO扩张

　　其实早在去年的时候，我们就有制作过相关的选题去CFO的职能变化，其中就有提到CFO们如今在企业中承担的角色已不再是简单的管账，而是更加利用自己的财务知识帮助企业做更多关键性的决策。

　　而在这份《新一代首席财务官如何进行决策》的报告中，CFO的职能扩张就更加明显了。当然，传统的预算商业计划、会计和财务管理还是占大部分，但是从调查中发现，CFO们开始有意或无意地“侵占”了其他CXO的职能范围。

　　其中将近2/5的CFO希望更多的参与到内部运营管理和企业内容管理，37%则也有意在IT管理上能有所话语权。这显然是开始部分地与COO和CIO竞争力。其中，COO近年的地位我们并没有看到明显的提升，在财富500强的企业中也只有1/3设有COO这个职位。而CIO，近年因为技术的成熟以及技术与业务的关联性日益增强，这个职位的价值也在受着考验。所以，CFO这样的期望并不是没有实现的可能性。

　　但是，终归CFO需要成为的是CEO的真正的依赖的根据是其对市场、对企业方向的有效的判断。CFO应该是众多CXO中最以“数据说话”的人了，所以在大数据这样流行的时代，企业中或只有CFO对数据的各种问题和价值最感同身受了。

　　而由于多数企业目前的数据的不准确性或者过时，这也坚定了CFO对于涉足数据管理工作的意愿。所以如此看来，CIO们面临大数据时代，不仅可能有来自新兴的CDO(首席数据官)的压力，还有来自CFO的压力。

　　52%CFO认为数据是第一决策障碍

　　从这份调研报告中，可以看到在CFO们所需要克服的所有重要决策障碍中，数据一项名列前茅。这也从一个侧面说明了，多数企业数据的“糟糕”情况。

　　另外，52%的CFO认为数据准确性是其进行财务决策的最大障碍，46%的CFO认为“无法获得实时数据”是最大的障碍，同时43%的CFO也认为整合不同渠道的信息也是一个不小的挑战。

　　同时，有着职能范围扩张野心的CFO们来说，静静地等待企业的IT部门或者IT供应商来解决也是不可能的。甚至很多CFO认为一些IT供应商压根就无意解决这些问题，他们或只是热衷于提供一些软件产品和工具而已。

　　所以在这份报告中，CFO们表露出了通过增加投资去获得更高的数据效率、获得更多的有价值的信息的态度和决心。因为，63%的CFO认为如果没有获得很多信息分析时，是无法开展工作的。对于如何获得有效信息，可以看到53%的CFO们还是会借助外面的力量，或是一些专业的财务服务供应商、或是IT和软件供应商，同时也会企业内部的IT管理部门。但是可以看到CFO们对企业的IT部门抱有的希望并不高。

　　挖掘信息财富，是CFO们职能扩张的重要环节，同时也是一个企业能够保证有效决策的重要手段。但是，我们也应看到CFO在IT专业知识上的缺乏，对于数据的需求也可能只是停留在一些数据库的使用上，并没有更全面的认知。

　　所以，虽然看似CFO在某种程度上与CIO是竞争关系，但是一个企业若真要挖掘信息的财富、CFO真正地利用数据做出更多有效的决策，还是需要与CIO成为同盟军。

　　责任编辑：jay蕊