起步晚&周期长 BYOC短期难盈利

　　对于宏碁来说，如今的问题十分明显，即来自PC业务方面的营收快速下滑。在移动互联网需求迅速崛起的今天，这可以被称作是传统PC公司所面临的通病。面对这一情况，惠普和戴尔将自身重心转向企业IT服务市场，以期在自己熟悉的领域中挖掘更多市场价值;联想提出PC+概念，在守卫PC端的同时加大在移动设备领域中的投入;华硕积极拓展平板电脑的开发与代工，将其与传统PC一样作为自己的支柱产业。与之相比，直至今年5月底才正式发布BYOC的宏碁，显然在企业内部调整以及为自己选择新方向时花费了太多时间。

　　在施振荣看来，BYOC自建云建立在开放平台(AOP)的基础上，未来将通过与更多跨平台产业合作伙伴的结盟，共同实现BYOC生态圈的建立。这也表明，宏碁公司对自身的定位也将从原本的硬件公司转为以自建云为核心的“硬件+软件+服务”公司。

　　与大多数的公共云服务不同，宏碁的自建云技术是让用户的PC成为云服务存储中心，其他设备通过软件与之关联，进行照片、文档等资料的同步、读取、编辑等。在商业模式上，宏碁主要通过向企业客户授权AOP的平台技术收取费用，个人消费者可能会长期免费使用宏碁的私有云技术。

　　显然，无论前景几何，这都是一个相对周期较长的愿景，想要将其视做短期内的支撑型业务并不现实。对此，宏碁自建云暨平板产品事业群总经理施宣辉(施振荣之子)也曾表示，未来BYOC盈利的模式仍在于企业客户。

　　BYOC符合市场长远需求 宏碁期待藉此再生

　　作为宏碁公司实际上的掌舵手，施振荣为什么选择了这样一条路呢?

　　1976年，宏碁起步于代工模式，历经将近40年的时间，这家台企其实经历过许多次来自市场变迁的考验。在1992年与2000年，施振荣曾两次因市场变化而提出“再造宏碁”，对这位70岁的创始人来说，改变并不可怕，他需要的是一个目标。

　　随着移动互联网的发展，现在人们似乎已经能够越来越清楚的看到未来的智能生活是什么样子，业界也已经衍生出许多关于科技业发展趋势的分析与预期。在这之中，智能家庭或是基于云端支持的多终端生态系统被普遍看好。其主要原因有两点，一是在智能终端种类与数量愈加复杂的情况下，用户确实有这一需求;二是需要的技术或产品均已出现，只需要花时间加以修正或移植便可直接使用。

　　在这一领域中，具有商业价值的公司大致可以分为终端提供商、云提供商与软件提供商三类。对于宏碁来说，终端制造厂商的身份具有先天优势，而eDC部门所积累的经验以及对iGware的收购也都证明了宏碁在云端具备一定把控能力。再加上基于AOP平台的合作伙伴，宏碁便可以组建起属于自己的私有云生态系统。

　　另外，发展BYOC也有利宏碁丰富自己在终端制造领域中的覆盖范围。施振荣也强调，BYOC的基础就是个人电脑，宏碁会利用其提高PC市占率，同时在智能手机、平板包括可穿戴设备等方面加快推进速度。虽然其与竞争对手相比，在这些新型智能终端领域中的研发与市占率都已远远落后，但这仍保证了宏碁自身短期利益与长期利益的一致性。

　　结语：

　　过去七个月，宏碁大幅展开人力精简，大幅削减成本，今年第一季度宏碁实现净利润100万元新台币，结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。就在正式发布BYOC的同一天，宏碁还宣布为“腾云计划”进行大规模招聘。并称未来将积极投入教育、健康医疗、汽车、电信等领域，建构一个王道的自建云生态。

　　虽然这看上去像是一个积极的信号，但从营收的角度来说，宏碁目前仍然是一个纯正的PC公司。节流式的成本控制或许可以抑制财报数字持续恶化，但并不能实现业务增长。值得注意的是，就在宏碁为BYOC大做宣传的同时，其针对PC及泛PC终端领域的影响力和收益却在持续下滑。可以说，在PC市场不断萎缩的大背景下，宏碁目前将大部分人才与支持都投到BYOC方面的做法，实际上放弃了短期实现高回报的期望。

　　可见，BYOC虽然可以被宏碁作为用于止渴的梅子，但绝称不上是财务方面可以在短时间内予以依赖的新支点。押宝自建云，宏碁选择的是弃现在、争未来。

　　责任编辑：余芯