时尚服装行业面对着一个极度差异化的消费者市场，根据不同的品牌定位，商品战略和企划方式也必须具备足够的弹性(如设计企划、团队结构、上货波段频率、陈列企划和宣传推广战略)。成功的商品战略不仅要考虑到品牌DNA、产品细分系列框架、当季流行趋势、商品结构，同时还要兼顾设计管理，并有能力将商品的设计风格延伸到系列企划中的各个环节。

　　如今，中国服装制造企业已经拥有业内领先的生产技能组合，但是大部分企业仍然欠缺产品设计和开发的知识和经验。随着中国市场从服装生产到时尚消费的转变，中国企业必须改变其设计、开发与生产时装的方法，针对品牌定位制定具体的商品战略，采用有效的多维度商品设计企划，才能够与立足行业多年的国际品牌相抗衡。

　　为此，力克特邀法国时尚界元老Martine Leherpeur女士(法国MLC时尚咨询公司创始人)，为中国品牌运营商、时尚买手、品牌设计主管和品牌企划主管传授商品战略与设计企划方案经验。太平鸟、丽婴房等诸多知名时尚服装企业的商品企划和设计主管近30人，参加了这次时尚行业分享会。在面对面的交流中，Leherpeur女士不仅介绍了产品战略的制定方法以及多维度商品设计企划构建流程和方式，而且结合真实案例，详细讲解针对不同品牌定位的商品战略，案例涉及奢侈品/高端、大众平价/零售商和轻奢等不同定位的多个品牌。为顺应行业的智能化趋势，Leherpeur女士还特意分享了面向产品战略和设计企划的IT平台支持案例，为中国企业应对“中国制造2025”大背景下所面临的机遇和挑战建言献策。

　　“在快速变革的时尚行业，中国企业必须具备先进的品牌理念和一流的运营技能，才能在竞争激烈的市场中保持优势。”力克大中华区总裁Andreas Kim表示，“凭借在时尚行业超过40年的经验，力克致力于向中国市场的伙伴分享业内最新的趋势、理念和专业知识，助力中国时尚行业的品牌升级和行业变革。”

　　责任编辑：余芯