近年来， 随着云计算和大数据技术的兴起和发展，越来越多的企业开始自身的转型之路。作为企业信息化的掌舵者， CIO也不可避免的要迈向转型之路。 2014年，“CIO要如何转型”这个话题就在CIO朋友圈内讨论得如火如荼。

　　对于此， 佳农投资控股(集团)有限公司CIO姜磊有着自己独到的见解。在他看来， 处于不同发展阶段的企业对CIO的要求也不一样， 不能一概而论。但随着云技术的逐步完善， 随着越来越多的服务进行外包， 未来的CIO极有可能会由业务支持型向引领业务发展型去变化， 有一部分CIO可能会向业务拓展， 比如电商、 O2O等，有一部分CIO可能会进入决策层去做管理运营等。

　　对CIO本身来说， 纯技术型的CIO压力可能比较大，如果转型业务， 极有可能出现水土不服， 所以作为CIO而言， 精通业务是基本功。另外， CIO们可能对理论的追求远远大于对实践的直接尝试， 给人一种老是瞻前顾后演练、 不见具体行动实践的假象， 所以姜磊认为， CIO应该主动的去试错， 去积极的推业务， 一旦发现痛点就马上改善， 只有实践方可出真知。

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